文档介绍：0目的
为使项目部物资管理工作程序化、规范化，保证对物资计划、采购供应、
仓储等物资管理环节进行有效控制；确保所提供的物资符合工程质量、社会 环境和职业健康安全管理的要求，维护集团的整体利益，特制订本办法。
1适用范
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0目的
为使项目部物资管理工作程序化、规范化，保证对物资计划、采购供应、
仓储等物资管理环节进行有效控制；确保所提供的物资符合工程质量、社会 环境和职业健康安全管理的要求，维护集团的整体利益，特制订本办法。
1适用范
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2岗位职责
：
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;
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、自采物资采购计划的审批及工
程完工后的材料结算和价差清算;
、检查;
：
、政策；执行集团《物资管理细则》
及集团公司各项物资管理规定，并组织实施和监督检查;
、入库保管、搬运、贮存及发放管理;
、定（限）额发料、节约降耗及统计等工作；
、处理作业队之间有关物资管理方面的关系及相关问题;
;
：
;
、采购计划;
，对提供的物资质量及价格进行监督;
2物资计划
、进度要求，依据施工预算图预
算物资消耗定额及依据定额计算的物资总量，按分项工程核算需用量，
提供物资需用计划。
、月生产任务和台班消耗定额
核算用量，提供需用计划。
准，提供月需用计划。
、维修、库存，本着节约、周
转、利库的原则，编制需用计划。
，工程
部应及时补报调整计划。
，一般物资计
划由物资部门负责人审批后执行。
3物资采购
项目所需物资一律由物资部门进行采购，未经物资部门授权，任何单位 和个人不得自行采购。
：凡能在生产厂以出厂价采购到的，不允许通过中间商采
购，能在批发部门采购到的，不允许到零售商店采购。
、择优选购原则：通过比单价、比质量、比运距，优选供 货单位。
：物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采 购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购。
开、公平、公正。
，其采购行为受设物部和项目经理部 及各施工作业队的多方监督。