文档介绍：村两委绩效考核办法
村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、 民主管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一6、 群众满意度测评：主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、 为 民服务和廉洁自律六个方面。
（二） “两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评两方面。
1、 履行岗位职责：主要考核计生、农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派 出所、武装、统计、档案等工作落实情况，每一项工作均以百分制计算。
2、 群众满意度测评：主要包括政治思想、工作能力、为民服务和廉洁自律四个方面。
（三） 考核以定量为主，以定性为辅，以百分制为形式。在设定考核指标和评分标 准时，能够量化的要尽可能量化，不能量化的要作出明确的定性要求。
（四） 对工作成绩优异或受到省、市、县表彰的村（社区），可酌情给予加分。
五、 考核的方法和程序（一）考核工作每年进行一次，于次年1月前完成，对 计生工作可半年考核一次，年终总评，半年考核情况可作为下一半年度发放县镇对村干部 补贴的依据。
（二） 镇党委成立考核工作领导小组，领导小组由镇领导班子成员组成，负责依据 有关规定制定村（社区）班子集体和“两委成员考核办法、组织领导开展村（社 区）班子集体和“两委成员考核工作、审核确定村（社区）班子集体和“两委成员考核 结果，并对考核过程中或公示期间干部群众反映的问题进行调查核实处理。
（三） 考核工作领导小组下设考核组，由纪检、组织和镇“六大办负责人组成。
具体负责对村（社区）班子集体和“两委成员工作绩效进行考核，提出初步考核意 见，报镇 党委、政府讨论审核。
（四） 考核的基本程序自评。
村（社区）班子对年度工作进行总结、自评、打分。
考核。
镇考核组通过调集有关数据、实地查看等方式，对各村（社区）完成年度工作情 况进行考核 评分，召开村长、党员会议进行群众满意度测评，综合后提出各村（社区） 班子集体和“两委成员的初步考核意见，报镇委考核工作领导小组。
公示。
镇考核组在镇政府和各村（社区），将考核结果向干部群众公示7天，收集意 见。
审定。
镇考核工作领导小组召开会议，结合公示期间收集到的意见，对镇考核组提出的初 步考核意见进行讨论审核，确定各村（社区）集体和“两委成员的考核综合得分和考 核等次。
反馈。
镇考核工作领导小组将考核结果反馈各村（社区）班子。
建档。
镇党委、政府建立村（社区）考核档案，以备查核，对考核过程中徇私舞弊、弄虚 作假的行为，要严肃处理。
六、 考核结果的使用（一）县镇投入专项资金，设立“绩效奖金。考核结果作为兑 现“绩效奖金的依据。
兑现“绩效奖金要坚持“绩优奖多、绩差奖少、绩劣停酬的原则，适当拉开不同绩效
之间的奖金差距，充分发挥激励约束作用。
（二）对年度绩效考核连续两年被评为较差等次的村（社区）集体，由镇党委对有 关村（社区）班子进行诫勉谈话；对年度绩效考核连续两年被评为较差等次的村（社 区）干部，经镇考核工作
领导小组研究决定，可停发次年县镇对其的个人补贴，实行“经济分流。必要时按照有关 程序提出调整或罢免建议。
（三） 考核结果作为县镇年度