文档介绍：操作规程
R-03001
总页数
4
正文
2
附件
2
文件控制部门:
项目管理部
合同评审实施规程

批准人
刘岩
审核人
崔戈
拟制人
何昭春
批准日期

生效日期

关
联
文
件
合同编制规范(S-03000)
系统提案书记述标准(S-04010)
设计审查实施要领指南(S-10000)
项目估价中的基本核算方法(S-50000)
合同交接规程(R-03000)

沈阳东东系统集成有限公司
更改记录
序号
发行日
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批准
审查
拟制
0

新发行
刘岩
崔戈
何昭春
1

王齐
崔戈
何昭春
1. 目的
为了保证公司开发的产品能够达到和满足客户的需求,需在签定合同之前对合同内容进行分析、评审,力求达到对合同需求和约束条件的共同理解,确保公司有能力准确的实现合同条款。

适用于公司开发的所有定制半定制软件。
3. 职责

,并对其进行分析,从中挑选适合的项目。
,并进行估价。
。
,与客户洽谈的部门负责合同草案的编制。参照《合同编制规范》(S-03000)
,参见《合同交接规程》(R-03000)。

,编写分析报告,从中挑选适合的项目,经主管领导批准后通知项目管理部。
由商务部组织开发和市场的人员进行投标前的准备工作,拟订投标书并进行估价。
、技术支撑部和市场的人员(技术支撑部必要时参加。以下同。)对投标书进行评审,提出修改意见。评审通过后送交主管领导审批,合格后参与投标。
、技术支撑部和市场的人员对客户的需求(文字或口头)进行分析,并制作概要需求规范书。见《系统提案书记述标准》(S-04010)。在概要需求规范书的基础上制作估价书
,与客户洽谈的部门负责合同草案的编制。参照《合同编制规范》(S-03000)
、技术支撑部和市场的人员对合同草案进行评审,评审结果记录在合同评审记录中。参照《合同管理作业标准》(S-03001)
,参见《合同交接规程》(R-03000)。
4. 程序
合同评审的主要内容包括:
公司具有满足合同或订单的要求的能力;
任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决。
国际合作项目部分(流程见图1)。
需方概要需求分析
如有需要,与客户洽谈的部门负责了解客户的任何需求,包括标书等文字或口头上的要求,形成概要需求规