文档介绍：LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
度燃气目标责任书亳州
2003年度新奥燃气目标责任书
单位
亳州新奥燃气有限公司
第一责 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
度燃气目标责任书亳州
2003年度新奥燃气目标责任书
单位
亳州新奥燃气有限公司
第一责任人
韩继深
考评期
2003年度
序号
常规KPI指标
指标说明
目标值
权重
1
销售收入（万元）
其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。
1300
20
2
回款率（%）
指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。
90%
10
3
息前利润（万元）
EBI指未扣除财务费用的利润。
450
10
4
可控费用（万元）
不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。
290
5
5
品牌认知度
居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和认可程度。
34%
10
6
任职资格达标率（%）
所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。
70%
10
序号
改进KPI指标
指标说明
目标值
权重
1
单位管网综合成本
（元/米）
指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（Bi）的加权平均，权数为该管道的数量（Qi）。Bi详见年度计划反馈基础数据表2。
ΣBi·Qi
ΣQi
5
2
燃气具销售率（%）
当期燃气具销售数量占当期置换户数的比率。
70%
5
序号
管理要项
主要工作和衡量方法
衡量标准
权重
1
管理模式的推广
推广燃气管理模式，规范部门及业务流程、表单并进行综合验收。
依据现状与管理模式的差异程度和合理程度扣分。
组织运作、业务流程、表单、制度、与控股公司接口关系符合管理模式要求。
10
2
企业文化移植