关键绩效指标法(KPI).pdf

文档介绍：: .
关键 部门的主管和管理人员一起将部门级的KPI进一步细分，
分解出更细的关键绩效指标及岗位的绩效衡量指标。
具体岗位（或子部门）
的业绩衡量指标
建立初步的KPI体系后，经过试运行，然后收集各方面的
人员的意见，对所建立的KPI体系进行补充、修改，使其
不断完善，最终确立稳定可行的KPI。 : .
关键绩效指标法
(KPI) : .
关键绩效指标法
(KPI) : .
◆ 如何理解关键绩效指标
◆ 建立关键绩效指标体系的意义和规则
◆ 关键绩效指标体系的构成与设计思路
◆ 关键绩效指标体系的设计程序
◆ 运用关键绩效指标考核中应注意的问题
◆ 关键绩效指标系统设计原则误区
◆ 关键绩效指标考核的优缺点
: .
关键绩效指标法
(KPI) : .
◆ 如何理解关键绩效指标
◆ 建立关键绩效指标体系的意义和规则
◆ 关键绩效指标体系的构成与设计思路
◆ 关键绩效指标体系的设计程序
◆ 运用关键绩效指标考核中应注意的问题
◆ 关键绩效指标系统设计原则误区
◆ 关键绩效指标考核的优缺点
: .
一、关键绩效指标的含义
关键绩效指标基于企业经营管理绩效的系统考核体
系。
1、关键绩效指标是用于考核和管理被考核者绩效的
可量化的或可行为化的标准体系。
2、关键绩效指标体现对战略目