文档介绍：公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-9018）
咨询方案中小企业薪酬激励管理规定方案
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第一章总则……………………………贴一览表》
福利性补贴项
交通补贴
通讯费
异地补贴
生日补贴
补贴金额
（元/月）
50
50
50（每工作日）
50-100（生日当月）
注：异地补贴覆盖的外派员工是指：
原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；
经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
确定岗位绩效的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
岗位的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
管理岗：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；
业务岗：上述职系之外的岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
员工初始岗位绩效等级的确定
岗位分档分级。按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，（详见《附表四》）。
职等
职级
一
二
三
四
五
行政职务
职员
部门副理
部门经理
总助
副总经理
岗位
工资等级
1
700
1100
2000
2600
3200
2
900
1300
2300
2800
3600
3
1100
1500
2500
3000
4000
附表四：《岗位等级一览表》
各岗位岗位绩效初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位绩效相同。
岗位绩效的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位绩效的具体档级，不再考虑外在的职务等级。
奖金
包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。
全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元/月/人。适用对象为公司所有人员。
业务绩效奖主要针对业务人员，体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工，详见第三章。
年终奖金与思达普年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在思达普取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
奖金发放的原则
奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人根据员工个人的具体表现经考核后进行发放。
附加福利
附加福利=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金
一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
医疗保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是8%和2%。
失业保险由公司与员工各承担一部分，%%
养老保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是20%和8%
住房公积金由公司与员工各承担一部分。
第三章业务绩效奖
业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指标完成情况体现。对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。
业务绩效奖=实现毛利润×相应提成比例（详见：附表五：《业绩提成比例表》）
附表五：《业绩提成比例表》
实现毛利润
0~5万（含）
5~20万（含）
20万以上
提成比例
20%
25%
30%
注：详见《思达普公司业绩提成激励模型》。
思达普员工的业务绩效奖是在完成公司年初下达的业绩任务的前提下进行发放。是对个人完成业绩的奖励，公司根据个人为公司创造的价值和付出的努力在月底与工资一起发放。
考核制度
为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系，基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣的激励作用，制定本制度。本考核制度的适用范围为思达普所有员工。
员工绩效考核标准
公司员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，每个项目所包括的考核因素如下：
工作能力：员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下：
工作质量：是指所承担的工作、服务的完成过程情况。
评定标准：若超过，5分；完成指标，4分；尚可，3分；勉强，2分；太差，1分。
工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。
评定标准：若很高，5分；较高，4分；尚可，3分；