文档介绍：装饰企业未来三年发展规划
根据国家
对相关 行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气， 甚至有一些企业 面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正 是面临洗牌阶段 ，做为一名 装饰行业中的一员，对目前装饰市装饰企业未来三年发展规划
根据国家
对相关 行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气， 甚至有一些企业 面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正 是面临洗牌阶段 ，做为一名 装饰行业中的一员，对目前装饰市场大 环境的分析，谈 谈装饰企业未来三年战 略规划及重点控制的事项与 风险的规避。
一、 发展战略规划
1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走 过几年的老 兵， 还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节， 做好装饰工程中 的 每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只 有这样我们才能 扩大品牌的美 誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
2、企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行业在 我国已经走过接近二十几年的时间历程了，从 2000 年到 2008 年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路 边上的零散工人 还是 工长组织的装修游击队，以及写字楼里大大小 小的装饰公司， 他们几乎没有几 家能够做到专业化、规范化，没有 能够完全的按照 国家规范要求的来施工。而 大多数都是差不多，过 得去。正是因为 这些不良的负面影响扰乱了市场，这些 不专业的施 工导致了今天的 大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就 必须做到规范化 、专业化、市场化。
对相关 行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气， 甚至有一些企业 面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正 是面临洗牌阶段 ，做为一名 装饰行业中的一员，对目前装饰市场大 环境的分析，谈 谈装饰企业未来三年战 略规划及重点控制的事项与 风险的规避。
一、 发展战略规划
1、抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走 过几年的老 兵， 还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节， 做好装饰工程中 的 每一道工序，要实现先做强、后做大的原则，只 有这样我们才能 扩大品牌的美 誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
2、企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行业在 我国已经走过接近二十几年的时间历程了，从 2000 年到 2008 年的高峰期，再到今天的大洗牌阶段，无论是马路 边上的零散工人 还是 工长组织的装修游击队，以及写字楼里大大小 小的装饰公司， 他们几乎没有几 家能够做到专业化、规范化，没有 能够完全的按照 国家规范要求的来施工。而 大多数都是差不多，过 得去。正是因为 这些不良的负面影响扰乱了市场，这些 不专业的施 工导致了今天的 大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就 必须做到规范化 、专业化、市场化。
3、组织管理是企业的载体
一个企业的组织 结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能 否实现是企 业的 重要内容，是管理的灵魂。企业发展规划根据组织 设计、合理分工 、分
任务，把事情、责任落实到人头，把最合适的 员工放到最适合 的位置。
4、选拔人才是关键。
装饰装修工程是 一个复杂的系统工程。从前期的准备工作、设计 阶段、施工 阶段 、采