文档介绍：[高项目风险管理论文] 工程项目风险管理论文
风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。下面是由小编整理的高项目风险管理论文，谢谢你的阅读。
高项目风险管理论文篇一
我国高铁建设项目质量风险管理研究
摘要：对我国高铁建土配比不合格要求;二是一些进口原材料质量不能满足项目需要;三监理单位施工单位不能按规定频次对原材料进行试验、检验。
5无碴轨道问题。—是在准备工作不充分的情况下，提前开始无碴轨道施工，致使后期沉降超标，造成大面积返工等问题。二是无碴轨道的施工作业精度不够，出现清洁问题、受力不均等问题。
6其他方面的问题。通信铁塔倾斜，电缆布线混乱，站房、站台雨棚等房建设备设施脱落等问题。综合接地系统施工工艺粗糙，接触网施工一次精度到位率低，站前与站后接口施工处理不当。
二、质量问题成因分析
1工程监理方面。工程监理对工程质量的高低起着直接的控制作用。但目前在我国建设工程领域，监理制度的实施效果不理想，有半数以上项目没有发挥出应有的作用。一方面由于一些监理人员整体素质和水平不高，存在渎职、失职现象。另一方面由于监理人员工作环境艰苦，而相对应薪酬又不高，导致监理人员紧缺和流动性大。还有些业主对于监理的授权不够，使监理形同虚设。这些都是现场施工质量严重失控的重要原因。
2勘察设计方面。目前勘察设计院的任务重，技术力量相对不足，导致某些勘察设计工作质量不高，勘察单位对勘察力量投入不足，专业设计相互脱节、设计深度不够、构造措施不合理或不到位等而导致一些质量问题。
3施工方面。施工方在施工过程中，存在质量责任制不落实，技术保证设施不到位，现场乱改设计、不按设计图施工，随意简化施工程序、变更施工工艺，不按照规定对进场材料和制品进行检验，季节性措施不利，分包转包，无证上岗，偷工减料，编造虚假验收资料等现象，再加上管理方对施工方质量行为的评价缺乏有效的方法，导致工程质量问题。
4业主方面。一是业主不重视高铁建设施工的规律，不重视合理造价和科学工期，导致施工方在施工过程中偷工减料现象;二是质量安全专职人员少、经验不足，不能实现有效的监管。三是核心作用发挥不好，现场协调能力差，监管不到位，深入现场检查的次数少。四是未建立起统一的质量安全控制体系，管理手段不落实，处罚力度不严格，使质量安全责任无法逐层落实到岗位、落实到人。
三、高铁建设质量风险因素控制措施
1业主质量风险控制
(1)建立完善的质量管理体系。首先要求所有参建单位成立以主管领导为首的质量保证体系，分解质量职责，建立明晰的质量责任制;其次建立完备的个人质量责任档案，实行工程质量责任追究制度;三是建立质量信息指令执行反馈体系，将执行情况和结果及时反馈，形成制度，追究耽误时机、久拖不报的责任人和部门责任;四是建立质量巡查考核体系，定期、不定期进行质量检查，将结果纳入质量信用评价体系;五是建立动态工程质量报告体系，参建各单位定期对工程质量管理工作进行总结报告，建立相应质量台账，及时通报工程质量情况，表彰先进，惩戒处罚质量违约行为。完善质量管理制度，形成管理体系之后，监督落实最为关键。
(2)加强对各参建方的监管。首先是加强对公开招标的单位的资质等级要严格审查，杜绝虚假标和人情标。其次是加强合同的管理，使各方严格按照合同的规定和要求来执行。对于勘察设计单位，业主要提前介入勘察设计