厦工集团编制管理办法.pdf

文档介绍：一、目的与适用范围
为从管理体系有效运作的角度，满足公司战略发展规划各阶段目
标的实现，保证公司生产经营的顺利进行，提高生产经营效率，提高
产品的市场竞争力与市场占有率，特制定本办法。

构，该机构直接向公司总经理负责，
成员包括公司经营层人员、行业专家、公司人事部主管、相关部门主
管，根据岗位设置或调整的实际需要，在各部门的配合下定期或不定
3期地开展岗位评估与岗位层级划分工作。
3、岗位评估流程
详见图 2。

岗位需求分析 岗位评估一级指标 将一级指标分解为
（图 1） 及其权重的确定 二级指标

计算各一级指标的 计算各一级指标的 二级指标评估项目
加权点数值 原始点数值 与标准点数确定

累加各岗位的一级 获得具体岗位的点 确定相应的岗位级
指标加权点数值 数值 别与层级

推行实施 公司总经理确定

图 2 岗位评估流程图
六、岗位与编制的日常管理
1、 基本原则
岗位与编制方案具有相当的严肃性，一经审核批准，任何部门均
不得擅自更改，各部门未经公司人事部批准，不得擅自变更岗位设置
和调整内部人员编制，也不得私下从部门以外借调人员或聘用临时人
员。
2、动态管理
在编制核定周期内，人员编制数量须保持动态平衡.
3、岗位空缺的确定
4岗位空缺分为临时性空缺和确定性空缺两类.
4、编制情况的评估与考核
各部门编制情况的考核与评估工作由公司人事部负责。公司人事
部于每年 12 月中旬开始结合年终考核，对编制总体情况进行考核与
评估，评估结果是下一年度调整部门编制的重要依据。
5、编制的核定与审批
每年 12 月 15 日之前，公司各部门须根据当年编制执行的实际
情况和第二年计划，以书面形式向公司人事部提出下一年度的编制核
定申请；
6、奖惩
⑴对于在适当缺编情况下仍能保质保量完成工作任务的部门，公
司人事部将提请公司总经理给予奖励，奖励以管理费用额度奖励为
主；
⑵对于因缺编且未及