员工关怀实施方案.pdf

文档介绍：: .
约束，不能经常回家，家庭负
担比较多，这在很大程度上会影响员工的工作积极性、家庭负担加重，最终造成人才的流失
。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工
牵挂的重点。
：因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，
其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
员工关怀的重点对象－－核心人才
核核才心人才 是指对企业发展具有明显 影响 作用 并在某方面“不可代替”的员工。
关注要点 企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能
够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。
员工关怀的重点对象－－普通员工
普通员工 指入司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工
关注要点 此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦
点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发
其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。
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员工关怀实施方案 : .
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目录
1 员工关怀的核心意义
2 员工关怀的对象
3 员工关怀的实施方法
4 费用预算
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