文档介绍：基站建设滚动管理模式介绍
*
2011年1月
计划技术部
1
滚动建设简要介绍
为及时响应市场基站建设需求、提前储备站址资源，提高快速建设基站的能力，优化基站建设管理方式:
将基站建设项目分为前期套项目和主设备建设项目，其中缆线路项目与前期配套项目同步建设，设备项目与基站主设备项目同步建设，使基站接入工程能及时跟进基站投产进度。
4、允许站点数量浮动，市公司可在优化建设方案降低前期配套投资的前提下增加站点数量，在控制投资的基础上更好的满足市场需求。
7
优化后的流程（前期配套项目）
下达建设规模和
前期配套投资
1
审核通过
配合制定方案
立项
2
组织建设
设计院
市公司
计划技术部/计划管理室
区公司
前期配套项目建议书
计划技术部/网络技术室
批复
制定初步方案
并按月上报
批复
工程管理中心
前
期
配
套
项
目
3
4
5
6
8
***广西公司
2
序号
责任单位
项目
配合单位
工作内容
相关条件/要求
1
计划技术部
前期配套项目
设计单位
根据市场发展情况将建设规模包括载频规模及新建站数量、建设原则、进度要求以及前期配套投资下发到市公司
由计划技术部完成上会。根据业务、技术的发展对前期配套的方案提出建议，并据此分配各市公司前期配套投资
2
市公司
设计单位
拟定前期配套项目建议书
根据下达的建设要求制定项目建议书，内容包括但不限于话务情况分析、站点数量、区域比例、站型（土建机房、室外站等）比例、塔桅类型比例、投资估算、进度安排等。
3
计划技术部
专业室（网络技术室）批复项目建议书
无
4
计划技术部
计划管理室安排立项
专业室批复同意项目建议书的内容的情况下安排立项
5
市公司
落实前期配套滚动建设，按月上报建设初步方案
包括谈点、土建（机房、杆塔）、市电引入、传输等
6
计划技术部
批复前期配套方案
每月根据市公司前期配套初步设计进行批复
关键点说明
9
优化后的流程（主设备项目）
1
下发方案
设计院
市公司
计划技术部/计划管理室
区公司
计划技术部/网络技术室
主设备需求申请
工程管理中心
配合建设
组织建设
结束
主
设
备
项
目
2
3
5
按期下达主设备建设规模
4
10
***广西公司
2
序号
责任单位
项目
配合单位
工作内容
相关条件/要求
1
计划技术部
设计单位
根据市场发展情况按期将载频建设规模下达市公司
通过技术与重大投资项目决策委员会决策
2
市公司
基站主设备项目
上报主设备建设方案
市公司根据业务情况、前期建设情况、载频规模等每月上报基站主设备的需求（含新建和扩容以及室内分布）给计划技术部
3
计划技术部
下发主设备方案
审核市公司方案后下发
4
工程管理中心
市公司
根据市公司前期配套完成进度组织基站建设
市公司定期上报前期配套进度（含投资）情况
5
计划技术部
新项目
市公司/工程管理中心/设计单位等
根据进度情况启动下一期建设任务
根据各项目的进度情况
关键点说明
11
优化后的流程（光缆线路项目）
下达建设规模和
前期配套投资
1
审核通过
配合制定方案
立项
2
组织建设
设计院
市公司
计划技术部/计划室
区公司
前期配套项目建议书
网络技术室
批复
组织设计
工程管理中心
光缆线路
项
目
3
基础网络室
根据基站数制定
光缆线路方案
上会决策/可研
立项
4
前
期
配
套
项
目
12
***广西公司
2
序号
责任单位
项目
配合单位
工作内容
相关条件/要求
1
计划技术部
光缆线路项目
设计单位
根据建设需求完成建设方案，包括建设规模（新建站数量、光缆长度等）、投资、建设原则、进度要求等；完成可研。
由计划技术部组织讨论建设方案并完成上会，组织完成可研及可研会审，下发可研会审纪要。
2
计划技术部
计划管理室安排立项
无
3
工程管理中心
设计单位
完成初步设计、审批施工图设计
完成初步设计并组织会审，通过会审后报铁通批复，审批施工图设计，
4
市公司
设计单位
完成施工图设计并组织会审
完成施工图设计并组织会审后报工程中心审批。
关键点说明
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优化前后对比
序号
关键环节
优化前
优化后
效果
1
前期配套立项
根据专业室的可研统一立项
市公司根据区公司下达的规模情况编