文档介绍：
加油站建设标准2022版_加油站2022年工作思路研讨会个人汇报材料
下面是我为大家整理的加油站建设标准2021版_加油站2021年工作思路研讨会个人汇报材料,供大家参考。
加油站建设标准2022版_加油站2022年工作思路研讨会个人汇报材料
下面是我为大家整理的加油站建设标准2021版_加油站2021年工作思路研讨会个人汇报材料,供大家参考。
加油站建设标准2021版_加油站2021年工作思路研讨会个人汇报
材料
尊敬的各位领导、各位同事：
2021年还有20多天即将结束，回顾一年来的工作，在领导和部门主任的悉心指导和
关怀下，在各位同事的无私帮助和密切配合下，我以“服从、协作、务实、合规”为准则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下：
一、所做的主要工作
一是推进“双低站”优化治理。按照**公司“双低站”优化治理新思路，以依法合规
受控为前提，与业务部门密切配合，通过公开招标，分三批顺利推行**座加油站委托管理
模式，委托前后，加油站日均油品环比增幅***%，优化用工**人，促进站点人均劳效提高
***%，一定程度上提高分公司“双低站”经营效率。
二是强化经理人队伍建设。一方面通过加油站全面竞标，明确年度目标任务，增强经
理人队伍的危机意识与责任意识;另一方面，持续开展加油站经理、加油站后备管理人员
两级职业联赛和加油站管理业务资格认证工作，畅通员工职业发展通道。今年，分公司依
据员工表现情况，结合加油站经营管理需要，交流调整站经理**人次，进一步优化加油站
经理人队伍建设。
三是贯彻合规管理相关要求。完善人力资源基础管理工作，建立分公司员工劳动合同
管理台帐，及时整改、规避劳动用工风险;统计各层级带薪年休假计划并督促落实，今年
分公司已休年休假员工人数较去年增长***%;同时，严格审核应聘员工相关资料，通过培
训示范站现场跟班作业强化岗前技能，探索内部培训师驻站开展定点培训模式，针对性提
高员工业务能力。
二、存在的问题和不足
(一)用工管理与时代进步的矛盾。主要表现在加油站新入职的青年员工稳定性不高，
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