文档介绍：建筑工程监理质量控制问题研究
【摘要】建筑业的发展带来了整个国家建筑行业和建筑市场的发展和繁荣。然而,在我国建筑业的发展过程中,大部分的建筑工人都是由农民转变而来的,由于各种不同原因的存在,导致建筑工程的质量问题。本文主要介绍了委托程序,监理市场的规范化,对建设监理事业的发展十分重要。因此我们必须规范各方的市场行为。业主选用建设监理单位应严格按《招标投法》的规定实行公开招标或邀请招标,直接委托应按规定办理委托手续,选择符合资质条件的单位进行监理,不应使用内部监理单位搞自我“监理”,以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。业务上应与中标的工程监理单位签订委托监理合同,明确双方的权利、义务和责任。监管部门应强化竣工备案制度,、转包的工程,一经核实,不予验收备案。由于国家目前尚没有一个规范化的监理招标法规,而且监理市场和监理招标确有一定的特殊性,因此建议国家建设行政主管部门尽快制订与颁布《工程建设监理招标投标实施办法》,使监理招标步入规范化的轨道。
,严格监理单位的资质管理,是保证市场良好秩序的必要措施。当前,监理单位资质方面要解决的突出问题是,监理单位必须是自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体。监理单位都要改组成为独立的法人实体,也只有这样,才能形成真正的监理行业。我们建议,这些单位在与母体分离后如果暂时还不能独立的,可以通过合并加强的办法,将其改组成独立的监理法人实体,把国有监理单位的改制上作纳入改革计划,使国有监理单位真正成为产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
三、建筑工程监理质量控制具体措施
1、项目监理的质量管理
监理工程师根据监理合同、施工合同、招标文件、图纸、投标函以及各种施工质量规范及国家有关法律、法规、规范对工程进行监理,督促和监理、检查工程总承包单位、材料供应商、甲方指定分包企业履行合同情况,确保工程质量。
由于工程工期紧,工程量大,各工种交叉施工,而施工单位为了完成合同工期往往更多考虑工程的进度从而忽视了分项工程的质量工作。甚至有的分包单位想方设法不按设计、合同要求进行材料、设备的选用,擅自篡改工程设计。施工单位工程质量控制人力明显不足。监理单位投入人力相对不足。质量控制任务相当艰巨。为确保工程质量,工程监理做到了事先、事中和事后检查相结合,以预控为主,把事故消灭在萌芽状态,或早发现早处理。
2、 施工前准备阶段的质量管理
(1)对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控。使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。
(2)对施工组织设计和质量计划进行审查。施工企业在投标时已有该工程的技术标,包含施工组织设计,但由于投标阶段,施工企业投标时间短,掌握的工程资料还不是很完备。要求施工企业进驻现场后,根据现场实际情况和企业的实际人员和设备进场情况作一些调整。
(3)对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合,其分批进场时间是否能足够保证施工质量和进度,机械设备安装后必须报安检部门检查,取得合格证后方可投人使用。
(4)在工程投标时,已由监理单位的技术部编订了监理大纲,该工程项目监理组进驻现