文档介绍：建筑工程施工项目管理探讨
摘要:本文主要对建筑施工项目管理中的四大控制和创新管理进行了探讨,并结合施工项目管理经验谈谈自己的一些体会,以供同仁参考。
关键词:建筑工程创新管理 四大控制 体会
1前 言 建筑工程施工项目管理探讨
摘要:本文主要对建筑施工项目管理中的四大控制和创新管理进行了探讨,并结合施工项目管理经验谈谈自己的一些体会,以供同仁参考。
关键词:建筑工程创新管理 四大控制 体会
1前 言
施工管理是建筑产品(工程项目) 从施工准备开始到竣工验收, 回访保修全过程的组织管理,工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面, 逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理,在实际工程项目中, 新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。本文主要对建筑施工项目管理的中四大控制和创新管理进行了探讨,并结合施工项目管理经验谈谈自己的一些体会,以供同仁参考。
2建筑施工项目管理应抓好“四大控制”
进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。
进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
明确工程质量控制。明确工程质量目标,项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
建立安全责任制,抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。
3 建筑施工项目管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新,才能适应市场经济的需要和生产力发展