文档介绍：文件名称储备人才培养管理制度文件编号SJ/GZ02，14
总则
一、目的和作用
成立和完善企业人才培养体制,经过拟定有效的管理岗位继任者和储备备人才甄选计划以及岗位轮换计划、任职培训等人才培养与开发计划，合
文件名称储备人才培养管理制度文件编号SJ/GZ02，14
总则
一、目的和作用
成立和完善企业人才培养体制,经过拟定有效的管理岗位继任者和储备备人才甄选计划以及岗位轮换计划、任职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便成立我企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人才资本支持。
二、主要内容
1、储备人才的甄选;
3、任职培训；
4、储备人才的查核;
5、荣膺与淘汰.
三、合用范围
企业全体职工
甄选
一、目的
经过科学的测评，慎重地甄选,选拔出真实拥有管理才能的后备人才,
以树立企业用人及人才荣膺理念。
二、甄选条件
(一）知识水平和工作业绩：知识全面、业绩优秀，综合素质较强，并且
具备一定管理能力的人员。
（二）重点资质和综合素质：1、交流能力；2、计划组织能力；3、管理控制能力；4、应变能力；5、履行力；6、团队合作能力；7、抗压力的能力；8、学****能力。
注：详细甄选条件见附表。
三、甄选工具
1、基本条件经过个人档案进行剖析。
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2、重点资质经过检查表、访谈等形式进行剖析。
3、综合素质和潜质可借助一些测评工具进行测评。
四、后备人才甄选程序
部门主管介绍或个人自荐—-各部门向人力资源部提交后备人才候选
人名单—-人力资源部组织对提交的名单进行综合评定—-确定每批入选名单，实施培养方案。
企业储备人才选拔工作,按照以上程序，每年进行一次.
任职培训
一、培训要求
凡列入企业储备人才的职工必须参加企业组织的储备人才培训，达到要求的课时。规定期限内没有达成规定培训课程的将不再作为企业储备人才进行培养，自动退出储备人才库。
二、培训安排
企业人力资源部针对储备人才开发一系列课程，并定期组织实施，课程内容包括现场管理、交流技巧、团队管理以及岗位技术等。企业不定期组织储备人才参加内部培训,储备人才非特殊情况不得缺席，否则视为自动放弃储备人才资格。
综合查核
一、查核原则
储备人才的查核应遵照量化、多维度、体现核心价值的原则予以实施，抓住人才查核重点,发挥专业人才特长，综合评论。二、查核要素
针对基层管理或特殊岗位的重点胜任力及企业选育人才的要求，拟定
有重视的查核指标系统。
三、查核方法
实际工作中根据储备人才的不同培养方向和要求设计有针对性的系
统查核方法。在实际应用中可采用面谈、笔试、360°测评、管理体验、
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情景模拟等多种方式组织查核，由人力资源部和计划用人部门共同实施测评。企业每个月或每三个月对储备人才进行查核一次.
淘汰
经过储备人才综合查核,不能胜任拟荣膺岗位的，由主管领