文档介绍：关于印发黄陵矿业煤矸石发电有限公司
《生产调度暂行管理办法》的通知
公司所属各单位：
为满足黄陵矿业煤矸石发电有限公司生产调度管理需要，加强生 产管理人员的执行力，促进公司各项规章制度的贯彻落实，杜绝生产 调度及现场管理过程中出现推诿视锅炉本体等设备区域，禁止高空抛物。危险操作必须 佩戴劳动防护用具。
8、 各生产车间运行人员替班、请假必须经值长审批同意；当班 期间值班记录、运行报表填写必须规范；班前、班后必须完成当值值 长安排的每日一题及技术问答。
9、 厂区内禁止超速行驶，禁止非专人驾驶放渣车、铲车等机动 车辆。
10、重大操作、设备停送电、设备启停或关键阀门操作等大型切 换工作，记录必须全面。
第八条调度指令
1、本公司所有生产管理人员、值班人员及参与紧急抢修人员在 操作上隶属于值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得 延误。值长的一切命令均应通过班长（机组长）传达给主值班人员执 行。在紧急情况下，也可直接向主值班员发布命令，并将自己的命令 尽快通知班长（机组长）
2、 当值值长在值班期间，若发现值班人员有严重违反劳动纪律 和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
3、 凡公司发、供电运行及备用设备均属值长管辖和调度。未经 值长同意，任何车间、班组、个人不能擅自操作设备，要严格贯彻“两 票”制度。非正常切换或异常状况引起设备退出应立即汇报值长。
4、 值长跟班协调组织一切生产活动的管理工作，各级相关生产 工作人员都必须严肃认真地执行值长指令，不得拖延。
5、 任何领导都不得越权指挥，对在生产现场组织生产或事故处 理中，杜绝越权指挥，所有生产指令，必须由值长统一下发。
6、 值长在下达指令进行事故处理时，运行人员执行不及时，造 成事故、障碍或异常者，按相关管理规定进行考核。若值长指令威胁 人身、设备、电网安全时，受令值班人员有权指出并提出建议或直接 汇报上一级领导。
7、 当班任何操作指令必须由值长发出，且受令人复诵无误后执 行。发布命令应准确、清晰，并使用规范的调度术语和设备双重名称。 发令人和受令人应先互报单位和姓名，并做好指令记录。操作人员 （包括监护人）应熟悉操作目的和操作顺序。对指令有疑问时，应向 发令人询问清楚，确认无误后执行。
8、 设备管理中心（检修车间、天津蓝巢黄陵项目部）组织维护 抢修队，在节假日或夜间设备出现故障或异常，需抢修时，生产部室 值班人员应随叫随到，杜绝打电话不接或不按时到现场。
9、 各职能部室、生产车间必须以安全生产为中心，互相配合， 及时、认真、准确执行值长及值班领导的调度指令。
10、 公司领导在生产调度例会上临时交办的工作任务，各车间、 部室应无条件执行，各职能部室安排的工作，各车间应按时完成，不 得马虎应付，推诿扯皮，讨价还价。确因材料、配件或其它客观原因 不能按期完成的，应提前一天向有关部门、人员说明原因。
11、 对于当值值长传达上级生产调度指令及公司领导安排的具体 工作，落实部门应认真执行并有回复，及时汇报处理结果。
12、 公司各部门管理人员及其他工作人员在值班期间，接到值长 或值班领导指令后，应在30分钟内到达生产现场。
13、 各生产运行部门在工作中瞒报、慌报、误报事故或异常情况， 一经查实，严格考核。
14、 公司重大操作各部门生产管理人员必须到场。重大操作包括： 汽轮机启动、汽轮机超速试验、并网、锅炉启动、锅炉安全阀校验、 运行方式改变、事故处理、雷雨季节以及反事故演****等，应到现场人 员包括：生产副经理、总工程师、安全副经理、副总工程师、生技部 部长、副部长、专工，安全管理部部长、安监员，总值长、副总值长， 发电车间主任、副主任、技术员，设备管理中心主任、副主任、技术 员、专工等。
15、 燃料相关管理部门（燃运车间、发电一车间、发电二车间、 天津蓝巢黄陵项目部、物资供应部）要加强调煤、入炉煤、输煤设备 的运行管理工作，确保入炉煤的粒度、湿度、发热量等各项指标都在
公司规定范围内，确保锅炉安全稳定运行。
16、 化验管理部门（一二期化水车间、发电二车间化水专业）要 加强对汽、水、煤、油、灰、渣等指标的化验及化学技术监督管理工 作。确保制水率达标，保障锅炉用水安全及煤质燃烧的经济性。
17、 后勤调度管理。运行值班人员班中餐、通勤车的后勤保障， 在接到当值值长通知后，应严格按照当值值长统一安排，确保班中餐 和通勤车的正常运转；在通勤车辆发生故障时，办公室应及时通知当 值值长，并做好对其他车辆的协调工作。运行值班人员班中餐不够， 值长应及时联系行政部进行协调。
第九条设备缺陷管理
1、 凡具备消除条件的缺陷，因运行人员不积极配合检修处理， 而影响消缺，追究运行人员的责任，每次按情节考核运行部门。