文档介绍：造价咨询企业的自查报告
　　《造价询问企业的自查报告》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了便利大家的阅读。
　　
　　为了明确责任，成立了以公司经理为组长，分管副经理为副组长，以造价询问公司经理造价咨询企业的自查报告
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　　为了明确责任，成立了以公司经理为组长，分管副经理为副组长，以造价询问公司经理和主任为成员的自查小组。在自查工作中树立“以人为本，质量第一”的理念，对执业人员提出了严格的要求。各执业人员在本次的自查中均严格要求，落实了各项责任制度，并对各有关人员责任制度进行了层层分解，严格落实责任主体，真正做到职责明确，责任到人，各司其职，确保了本次自查工作促进各执业人员业务的提升。
　　
　　1、各执业人员责任的落实状况；
　　2、办公场所标牌的悬挂状况；
　　3、工程资料是否规范齐全，问题整改落实及消案状况；
　　4、各级执业人员持证上岗状况。
　　这次主要检查了王口弥河闸管所项目、羊口文化小区项目、北洛弥景苑等工程项目的结算、割算资料。检查表明，各执业人员的的工程资料管理意识有了很大提高，执业实力有所加强，能够仔细落实好各项责任制度，配备了专职资料管理人员，工程造价询问资料逐步规范化，职能科室设备设置到位，满意现代化办公须要。
　　值得一提的是，个人简历我们各执业人员能坚固树立“百年大计，质量第一”的意识，主动开展“质量标准化示范工程”创建活动，其执业实力和服务水平不断增加，得到业主部门的好评。
　　
　　1、思想教化：个别员工对造价询问文件质量工作存在麻痹思想，存在质量与我无关的麻痹心态，工作之中违反劳动纪律，存在侥幸心理。
　　2、询问资料：少数项目项目未能根据公司询问项目资料管理方法的规定进行收集整理，致使造价询问资料不全，影响以后对有关问题的查询。
　　四．处理看法
　　对在此自查工作中，未能根据公司要求达到标准的，要求整改落实到位并赐予通报指责及按公司制度进行惩罚。
　　五．下阶段