文档介绍：第一节 质量保证体系及保证措施
质量就是企业的生命。为保证公司的开展和壮大，公司建立了具有特色的适应 总承包管理开展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得， 都得益于我公司标准化、程序化的质量管理体系。
第一小节 、施工技术方案、工程质量方案；负责执行和落实各项 技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预 防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工 全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装 施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行施工范围内的二次设 计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。
进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现 场会诊和学****参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；
负责工程质量检验各项记录的管理和控制。
负责编制工程施工生产方案、检查生产方案执行情况；负责施工生产的协调、
调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保 护和保修效劳；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承 包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审 核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
负责工程施工所需物资的供给工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录； 负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对 其检验和试验状态进行有效性标识。
负责工程经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存 评审资料。
、质检员
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门公布的质量检验评定标准 和标准，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合 质量标准的情况有现场处置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对发现不合格 品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质
量处分权。
负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资
的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监
督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并
在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不标准操作，质量
达不到要求的施工内容，催促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的
主要参与者，并应做好现场技术交底工作。
质量检杳部
F门
技术部门
施工部门
施
匚前控制
►
施工中控制
施工过程
质量保T
F万案
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质量保证体系
施工后控制
质量保证措施
业主
工程经理部
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监理—
企业总部
工程质量
【2】施工质量控制体系运转的保证 工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开 展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质根底。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和 解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。
【3】施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法〞五大要素进行的，任何 一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
⑴“人〃的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好环 将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人〞的因素的质量保证措施主要从：人员 培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训， 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用， 加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以到达更高 的要求。
人员培训详见 ?人员培训方案表?
序号
培训工程
培训人员
培训时间
备注
1
工程法管理
工程主要管理人员
一周
2
全面质量管理
工程全体管理人员
施工班组班长
一周
3
质量体系
工程