文档介绍：2017/7/22
项目管理串讲
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工程管理
Project Management
尹静
电话:**********
E_mail: ******@bucea.
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项目管理串讲
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引言
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项目管理串讲
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1 项目管理概述
三峡工程
ERP系统的实施
安排一个产品推介活动
发行一套畅销书
组织一次客户座谈会
小张筹办婚事
√项目
×非项目
提高产品质量
建设一流大学
学生上课
每天上班
同一型号冰箱生产
银行周末照常营业
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项目管理串讲
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判断: 项目干系人是项目团队的一员吗?
讨论:
1 项目管理概述
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项目管理串讲
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1 项目管理概述
客户满意度
工作范围
组织
进度
质量
成本
项目管理的六要素
项目管理的铁三角
项目管理的核心
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项目管理串讲
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1 项目管理概述
请判断以下所举的例子中,那些是项目:
项目管理的特点包括:
下列哪项不是项目生命期的一个过程:
(Planning)
(Initiating)
(Closing)
(Project feasibility study)
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2 项目范围管理
在项目队伍会议上,一名队伍成员建议增加一项新工作,而该项超出了项目章程的范围。项目经理指出:项目队伍应该完成的所有工作,而且只完成要求的工作。这是_____的一个例子? 
项目范围管理:
A 只是在合同开始时才考虑
B 在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题了
C 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段加以管理和控制
D 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
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项目管理串讲
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2 项目范围管理
项目启动的主要工作
净现值法、内部收益率法、投资回收期法、效益分析法
要素加权分析法、层次分析法
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2 启动—方法
净现值法:特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额
净现值
第t年的净现金流量
现金流入量—
现金流出量
贴现率
工程管理第02讲
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2 启动—方法
工程管理第02讲