建筑工程总体规划.docx

文档介绍：
建筑工程总体规划
　 第二章
　施工总体规划
　 通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、 设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势， 1）技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管
　 理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保
　 管。
　 2）质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
　 3）施工组：负责整个工程的现场施工。
　 4）安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
　 5）财务、后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、
　 报送；所需材料、配件的采购与供应； 机电设备的管理、 维修、保养；
　 项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
　 2、机构设置框图
　 项目经理










　 项目副经理
　项目技术负责人
　 工程管理组
　施工技术组
　 施工员
　专职安全员
　专职质检员
　 后勤人员
　施工班组
　专职试验员
　3、人员组成
　 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
　大
　 部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
　 4、组织管理措施
　 为加强施工管理， 项目经理将采取措施， 以启发调动全体职员工
　 作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速地完成
　 合同规定的施工任务，要点如下：
　 （ 1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。










　（ 2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
　二、目标计划
　 1、质量目标：严格按照施工图、合同及相关技术规范、操作规
　 程实施，保证合格率
　100%，力争优良工程。
　 2、工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，确
　 保按期完成全部施工任务。
　 3、安全管理目标：整个施工过程由专职安全员负责全场安全监
　 护工作，建立健全安全管理体制，确保工程无安全事故发生，创建安