文档介绍：
建筑工程总体规划
第二章
施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、 设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势， 1）技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管
理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保
管。
2）质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
3）施工组：负责整个工程的现场施工。
4）安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
5）财务、后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、
报送；所需材料、配件的采购与供应； 机电设备的管理、 维修、保养；
项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、机构设置框图
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程管理组
施工技术组
施工员
专职安全员
专职质检员
后勤人员
施工班组
专职试验员
3、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大
部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
4、组织管理措施
为加强施工管理， 项目经理将采取措施， 以启发调动全体职员工
作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速地完成
合同规定的施工任务，要点如下：
（ 1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
（ 2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标：严格按照施工图、合同及相关技术规范、操作规
程实施，保证合格率
100%，力争优良工程。
2、工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，确
保按期完成全部施工任务。
3、安全管理目标：整个施工过程由专职安全员负责全场安全监
护工作，建立健全安全管理体制，确保工程无安全事故发生，创建安