文档介绍：建筑工程施工管理方法
3
建筑工程工程管理方法
第一章 总 那么
第1条 为了加强公司对所承接的建筑工程工程的管理，标准施工行为，降低施工本钱，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本方法。
第2条 但凡公包队伍；对于有违反本方法第6条第〔二〕项至第〔六〕项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否那么不准其开工；对于有违反本方法第6条第〔一〕项和第〔七〕项规定行为之一的，公司将不再使用其作为承包商〔队〕对象。
第四章 建筑工程的工程管理
第8条 但凡公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施工程管理。建筑工程的工程管理必须按照公司所制定的方法执行。
第9条 工程工程负责人应当按照方法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。
第10条 负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有方案的进行。其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核。
第11条 为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照以下时间就施工方案和完成情况等内容进行报告：
〔一〕但凡建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公司领导、主管段长。
〔二〕每周二之前将上周施工完成情况〔含存在的主要问题和原因〕和下周的施工方案，由负责人整理后上报至技术部。
〔三〕施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报公司领导。
〔四〕每月月底前，将当月施工完成情况〔含存在的主要问题和原因〕和下月的施工方案、主要施工用料方案、机械、资金使用方案，由负责人整理后上报至技术部、财务部、公司领导。未列入方案的，原那么上不予批准。
5
第五章 平安生产管理
第12条 负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好平安帽，外部人员还须事先登记。
第13条 高处〔登高、挖基坑、挖沟、挖坑〕作业人员必须系好平安带或者采取其他确保平安的措施，凡有不进行平安防护的施工人员即刻勒令其停止作业。
第14条 需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作，并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。
第15条 脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，由持证的专业架子工进行操作。
第16条 需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场监督其施工。
第17条 负责人和承包商〔队〕应当在组织好施工的同时，保证施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。
第六章 工程质量管理
第18条 做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底：
第一类：由施工单位组织向工程管理人员交底。
第二类：工程管理人员对班组长交底。
第三类：班组长对施工作业工人进行交底。
第19条 施工过程中的检查验收程序：
〔1〕自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。
〔2〕交接检：上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查，要求交接双方均要签字确认。
〔3〕专检：施工方专职质量员对