文档介绍：农林科研部三定方案
农林科研部（三定一考核方案）
农林科研部是公司的一个重要生产单位，集生产、科研、销售与一体，辖区七个生产基地和一个科研中心，为高效管理，科学配置，特制定本方案：
指导思想
在公司董事会的领导下，围绕公司的，为公司领导决策提供科学依据。
搞好用工计划，科学考勤，合理安排用工，做到不误工、不窝工、不短工。
H、基地仓管员
建立基地物资保管帐，特别是固定资产的管理，做到帐帐相符、帐物相符。
做好产品、半产品的管理，不短缺、不人为破损、霉变。
经常保持同财务的对接。
I、基地领班
严格按公司的规定，有计划地组织用工。
及时掌握员工动态，发现挖掘最大的人力资源潜力。
严格执行生产规程与技术要点，不折不扣地完成各工时的生产任务。
J、勤杂工（司机、炊事员）
搞好基地内务工作，搞好基地的环境卫生与安全保卫工作。
做好公司领导交办的其他工作
协助场长做好来人来客的接待工作
K、基地联防员
1、认真加强对基地的巡查工作，强化全体员工的防火、防盗、防病、防灾等责任意识。
2、负责对基地各类生产与生活物资、林木资源、苗木花卉安全防范。
3、负责对基地邻近群众的沟通，广泛发动群众，充分利用各种媒体工具，全方位地推行群防群治与联防互治工作。
各岗位主要工作要求
（一）农林部经理、副经理
每月的月底召开一次各分公司、基地负责人列会，小结各基地当月工作，布置下月的工作任务，并就有关情况向董事长做书面报告。
每月组织全体技术人员进行一次技术交流会兼技术培训与知识更新。具体时间视工作情况另定，可以结合当前工作来安排。
每月到各基地现场办公一次，兼生产任务的督导。
每月初必须制订下达本部门月工作计划与任务安排，分解各基地工作任务，提出工作措施与方案。
每月组织有关人员对各基地进行一次交叉检查与工作督查，并就有关情况书面报告董事长。
每周进行一次部门工作小结会，检查本部门员工的工作日志，总结部门本周的工作与布置下周工作。
加强对各基地员工的联系，掌握相关动态，保持经常同分公司经理、基地场长的联系。
加强工作汇报，经常保持同董事长、各部门负责人的汇报联系，不断强化对同行同业、兄弟单位、相关部门的联系，互通信息、共享资源。
每半年、年终分别向董事会述职一次。
（二）分公司经理
1、每周组织本公司员工、所辖基地负责人召开一次例会，总结本周工作，研究布置下周工作。
2、每月组织本公司员工、所辖基地负责人、技术员召开一次工作布达会，小结当月工作，分解布达下月工作任务与计划安排，并就相关情况书面向农林部报告。
3、每周必须到辖区各基地现场办公一次，兼生产任务的督导。
4、根据生产任务情况，有针对性地开展对辖区各基地的工作调度，及时发现与解决相关问题。
5、加强对辖区基地员工的沟通，帮助员工解决生产与生活的实际问题或困难，关注工作，体恤员工，激励有加，沟通释凝。
6、加强工作汇报，经常保持同董事长、各部门负责人的汇报联系。不断强化对同行同业、兄弟单位、相关部门的联系，互通信息、共享资源。
7、组织辖区基地员工不定期地进行技术交流与学习，总结经验，吸取教训，取人之长，补已之短。
8、及时组织本公司及所辖基地的绩效考核工作，认真、及时、准确、有效地填写好各类资料。
9、每半年、年终向董事会述职一次。
（三）基地场长、副场长
积极参加公司组织的各项活动与会议，并及时传达相关精神传达到本基地员工，同时就相关内容抓好落实。
坚持每天自我小结一次，回忆当天的工作，计划明天的工作，同时，就相关工作找有关人员相互共议。
每月初根据公司下达的工作计划，就本基地如何完成目标任务，做详细分解，责任到人，措施到人。
组织员工每月进行一次总结，每周一次小结，有目的、有针对性地、有时效地执行工作计划。
每天做好员工的工作考勤考绩，包括民工记时记量。
加强对公司有关部门及兄弟基地的联系，搞好工作接待，加强横向联系、互相学习交流，取长补短。
每天必须到工地进行现场监督，掌据工作的时效与工作质量。
经常组织员工进行学习，学习公司有关文件、制度，学习业务技术。每月最少一次。
每月的月底必须向农林部递交本基地本月工作总结、绩效考核资料与下月的工作计划及执行到位的保证措施等书面材料。
抓好基地其他工作的落实。
（四）技术员
根据公司下达的各项生产任务，拟定有效可行的执行方案，在第一时间内交基地场长审定，并就审定的方案呈报给分公司领导及农林科研部。
每月进行一次生产任务执行情况总结，回味当月工作，拟定下月工作计划，并就相关事项书面报呈农林部及基地场长。
每天必须到基地现场指导，了解与全面掌握基地生产现状，及工作计划执行力度与效果，并就有关情况报告给相关领导与