文档介绍：11
建设监理规划
监理方针：
严格监理、热情服务
管理模式：
标准化、制度化、规范化、信息化
目 录
一、工程概况
3设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；
（17）保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。
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三、监理工作目标
（1）质量目标：优良工程；
（2）进度目标：按承包合同控制工期；
（3）投资目标：按承包合同控制造价。
四、监理工作依据
1、工程建设监理委托合同；
2、有关建设政策、法规的文件；
3、规划部门批准的规划条件、市政管理规定、环保要求等；
4、工程建设施工设计图纸（包括各种设计变更通知）、地形图、工程地质勘察报告等；
5、工程建设有关规范、规程、技术标准；
6、工程招标书、工程承包合同复印件。
五、监理机构的组织形式
本标段分布面积广，地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、质量要求高。为有效地控制工程施工，宜采取线性监理组织系统，根据总监的指令处理工程投资、进度、质量控制、合同管理、组织管理、信息管理等方面的工作。
监理机构的组织形式如下：
总监理工程师（代表）
监理员
质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理
六、监理机构的人员配备
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根据本标段工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师（代表）一名，监理员一名，资料员一名。在监理实施过程中，监理人员的配备将根据实际情况并征得业主同意后做适当的调整。
七、监理部人员职责
1、总监理工程师（代表）职责
总监理工程师（代表）是监理单位派往现场的全权负责人，全面负责和领导工程的监理工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责。职责是：
（1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；
（2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；
（3）审查分包单位的资质并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故调查；
（10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、监理员职责
（1）在总监的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
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（5）担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向总监报告。做好监理日志和有关监理记录。
八、监理工作程序
1、审查施工组织设计和施工方案；
2、监督施工单位严格按照设计图纸及有关规范、标准和管理程序施工，控制工程质量和进度；
3、审查主要建筑材料和主要机械设备并核定其性能是否满足规范和设计要求；
4、核定和会签设计变更和工程洽商；
5、组织工程质量事故的分析和处理；
6、认定工程质量和进度，签署付款凭证；
7、审查工程价款及工程竣工决算；
8、组织工程阶段性验收和工程竣工初验。
九、监理工作方法及措施
监理工作的目标是“三控制、两管理、一协调”，其核心是对工程质量的控制。监理工作的方法是采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施来控制工程的质量，加强工程管理，保证工程质量和工期，控制工程投资。
1、质量控制措施
主动地对工程质量实行预控、检查、验评三结合地动态控制，实现工程质量预期目标地控制。各专业监理工程师根据下列控制措施的通则。分阶段编写质量实施细则：
（1）质量控制坚持一个原则（按照合同、技术规范、设计图纸施工）、两个重点（抓住主要分部、分项工程和关键部位的质量控制）、三个阶段（施