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班组建设活动方案(精选多篇) 
设各项活动的开展和实施，提升班
组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。
二、活动时间及地点
活动时间：2014 年 11 月 15 日到 11 月 20 日。
地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。
三、组织部门
班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。
四、配合组织部门
综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛
选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。
五、参加活动区队
刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。
六、活动内容
(一) “百日安全活动”知识竞赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 3 人参加知
识竞赛抢答，共计 81 人；(二) “五小电器”修理保养比赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 2 人参加比
赛，共计 54 人；
(三) 两项活动的平均分为 95 分以上为“红旗班组”；90 分以上为“优秀班组”； 85 分
以上为“达标班组”。
七、活动的评比标准
本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班
组”和“达标班组”。
(1) 红旗班组：平均分为 95 分以上；
(2) 优秀班组：平均分为 90 分以上；
(3) 达标班组：平均分为 85 分以上。
八、活动经费
(1) 红旗班组一个：奖 800 元；
(2) 优秀班组一个：奖 600 元；
(3) 达标班组一个：奖 300 元；
(4) 活动组织、茶话等相关费用 300 元。
本次活动共需经费 2014 元。
九、活动要求
(1) 集体重视，组织严密；
(2) 内容丰富，突出重点；
(3) 勤学苦练，赛出水平。
此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不
足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。
****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日
第三篇：班组建设活动方案
“严抓质量、誓保安全，确保完成全年目标任务”
会战活动实施方案一、 组织机构：
组长：许建华
副组长：张焕杰凌从卫胡海磊
组员：班长以上管理人员
二、 活动目标：
（1） 杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡
事故
（2） 杜绝放炮事故
（3） 实现***零超限
（4） 端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象
的发生
三、 活动时间
2014 年 8 月 16 日至 2014 年 12 月 31 日
四、 评比奖励
领导小组认真做好竞赛的组织、发动、评比工作，确保竞赛活动公平、公正，并做到及时
考核、兑现。
考核标准
1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面
“一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况，并现场打分。
2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，
作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。
3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于
4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进度考核，及时考核、现
包头人员奖罚。
5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”
浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于 6 篇，各队每月生产报道不少月 1 篇。活动方案
大力宣传，营造