生产车间现场管理办法.pdf

文档介绍：: .
述案例，如何标准化？生产活动的6条基本原则
• 后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定
不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格
• 必达生产计划
年计划、月计划、
每日、每小时按计划生产----生产计划的保证
• 彻底排除浪费
浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
1、加工和作业当中的浪费
2、待处理的浪费
3、生产过多的浪费
4、着手作业的浪费
作业的标准化
有标准作业书，作业基准书，不是标准化
标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活
动才可称为标准化。
有附加价值的工作
管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）
现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策
积极应对变化
基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的****惯
先观察------事前收集情报，采取下一步措施
掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等 : .
生产现场管理 : .
生产现场管理 : .
内容提要
现场管理的金科玉律 抓住重点
晨会制
生产活动的6条基本原则
标准与标准化
现场的日常工作
作业日报的管理 问题的把握与改善
现场管理的实施方法 P、D、C、A
5S管理
生产准备