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明达(míngdá)集团亚太分部
人力资源规划(guīhuà)
***管理(guǎnlǐ)咨询公司
二零零二年七月(qī yuè)
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：企业是以地产开发、管理实施为主的资金型、工程型企业，因此管理人员的数量所占比例较大。集团现有人员分布中领导层占50%，其中高层占8%，根本符合工程管理型企业的功能分布，但集团未来对于管理层的管理能力的要求将提高(tí gāo)，尤其对于集团高层领导的管理能力，对于中高层的方案、组织、推进的能力将进一步提高，其次对于技术人员的需求将进一步增加。
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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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人员素质分析(fēnxī)：
表三
总人数
本科以上
本科
专科
中学
57人
无
14人
21人
21人
本科学历的人员(rényuán)中高层领导仅1名，其它人员根本集中在中层管理干部中，因此对高层管理者的能力要求在未来将是集团人力资源需解决的问题之一，另外在集团重点职能〔方案监视、营销管理、物业总经理、工程筹划等〕中，具有本科学历的人员仅1名，而未来重点职能中的岗位设置需具备专业能力的人员近10人，这也将对集团未来的人员需求提出考验。
年龄结构分析(fēnxī)：
表四
人员总数
20-30岁
30-38岁
38-50岁
50岁以上
57人
10人
11人
31人
5人
集团年龄结构根本合理，但高层管理人员4人全部在38-50岁的范围(fànwéi)中，偏向集中。应重视对于年轻干部的培养，30-38岁的人员中根本集中了集团中层的干部，是集团的中坚力量。
四、集团(jítuán)人力资源规划
集团在人力资源开发上已取得了一定成绩，初步形成了一支管理技术骨干人才队伍，并具备较显著的优势。特别集团中层领导班子整体素质高，年龄结构合理；管理人员已
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时间：2021年x月x日
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根本能满足集团现实管理的需求等。但集团人力资源开发与管理在取得成绩的同时，也存在多种问题，主要表现在：高层次、高水平的人才短缺，集团组建时间较短，人力资源的意识缺乏，在人力资源开发管理体制上还存在不适应现代企业人才开发管理等诸多问题。从开展和竞争的高度(gāodù)来看，人才问题仍制约着集团的腾飞，主要存在以下几个方面的问题：
1．未来我们(wǒ men)需要什么样的人才？
集团是资金型、工程型企业，是以优秀(yōuxiù)的管理水平来参与市场竞争，因此，集团人员中需要较高层的管理人才、高级技术人才、以及一个优秀的管理团队，另外，由于每个岗位具有的重要性不同，因此对于每一个的岗位的德与能的要求不同。技术性较强的岗位〔如工程维修、水电工程师、〕对于能力的要求较高，而对于职业道德的要求中等。但对于高层管理岗位的人员，我们对其良好的职业道德的要求要高于其技术能力〔商务管理部、销售部总经理〕。另外集团有些岗位的要求是要德才兼备的〔如财务管理部部长、方案监视部部长、副总裁等〕，具体分布见如下图：
副总裁
财务管理部
总监
方案监视
销售总经理
工业公司经理
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时间：2021年x月x日
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置业公司
商务管理
规划管理
水电工程师
高
职业道德
行政人事部
前期拓展
高
低
能力
从上图可以看到集团对中高层领导(lǐnɡ dǎo)的能力与职业道德的不同要求，而其中能力的标准有三个方面：〔1〕个人掌握的专业技术与知识的能力。〔2〕利用资源组织完成工作的能力。〔3〕协调与他人的关系及与人沟通交流的能力。
另外，上图中红线内是集团未来重点(zhòngdiǎn)所需的岗位人才〔集团副总裁、方案监视部部长、销售总经理〕，集团将着重开掘和培养这类人才。
2．我们怎样得到这些(zhèxiē)人才？
未来我们得到这些(zhèxiē)人才的根本方法是外部招聘与内部提升并举，及加强建立“明达(míngdá)人才库〞。
那么我们去哪里招聘？怎样招聘？怎样吸引人才(réncái)？我们的外部人才的环境怎样？都需要进一步的分析。
首先(shǒuxiān)通过对于外部的‘时机(jī huì)与压力’分析，看集团所处的人才环境对于(duìyú)我们的利弊条件。外部的人才环境是我们能否得到人才的根底。从我们所处的
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时间：2021年x月x日
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