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职能部门绩效考核方案(fāng àn)
某公司(ɡōnɡ sī)
二〇一三年一月
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目 录
(zǒngzé)- 2 -
〔一〕考核(kǎohé)原如此- 2 -
〔二〕考核(kǎohé)范〔行政管理部〕汇总计算员工具体考核系数。
，用于计算本单位〔班组〕本期实际绩效工资，具体折算方法如下：
部门当期绩效考核系数=部门当期绩效考核得分/100。
5职能部门班长级〔含〕以下员工奖金＝员工根本工资的30%×一级考核系数×二级考核系数，其他暂未纳入二级考核的员工执行一级考核。
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，公司将根据生产变化及方案试行情况进展适当调整。本方案最终解释权归行政管理部。
(kǎohé)方案，自本方案执行之日起即行废止。
某公司(ɡōnɡ sī)
二〇一三年一月(yī yuè)
(shēngchǎn)部绩效考核方案
为充分调动生产部员工积极性，激发工作热情(rèqíng)，明确工作职责，合理评价员工，特制订本绩效考核方案。
〔一〕一级考核(kǎohé)
(kǎohé)范围
生产部全体(quántǐ)考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。
根据每月生产部门生产完成情况，本部门职责完成情况、根底管理情况及周例会完成情况，制定生产部绩效考核工程如下：
〔1〕生产挂钩【50分】
本部门生产挂靠制浆车间〔20分〕、造纸车间〔15分〕、碱回收车间〔5分〕、动力车间〔5分〕及环保部〔5分〕的产量、质量方案完成情况，按上述车间生产完成情况得分折算相应权重分。
〔2〕部门职责【30分】
①生产协调及调度工作〔10分〕
及时做好公司各部门生产协调工作，出现延误，；
做好公司水、电、气、物料生产组织、平衡、调度工作，调度不力导致生产中断，，假如因此导致重大生产事故，部门本期此项绩效考核分记为0分。
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按时组织公司生产调度例会，催促会议精神落实，催促落实不到位，生产工作受阻，。
②催促整改〔5分〕
对当月及以往遗留生产问题进展催促整改，如不催促落实，。
③平安管理〔10分〕
平安实现五无，即：无火灾、无死亡、无中毒、无爆炸、无重大生产平安事故。及时组织员工培训工作，每周组织平安例会。
如出现(chūxiàn)上述平安事故，此项得分记为0分；
每出现(chūxiàn)1起非死亡工伤事故，。
每周一次进展新入职员工(yuángōng)平安培训，；
催促(dūcù)和指导车间进展新入职员工三级平安教育，如有遗落，。
每周进展一次平安例会，如未按时组织，每次扣除(kòuchú)；
④考核工作〔5分〕
按时参加公司经济责任制考核工作，生产数据记录不完善，。
〔3〕根底考核【20分】
根底考核采用通用标准，详见本方案第九章
〔4〕临时性、阶段性目标工作任务考核【10分】
每个月增加一项〔阶段性、临时性目标工作任务考核〕，分值为10分，考核范围：单位负责人〔正职〕和公司领导班子。假如当期执行本项考核，生产部“生产挂钩〞考核工程权重分由50分调整为40分，挂靠制浆车间调为15分，挂靠造纸车间调为10分，假如当期考核没有临时性目标工作任务，如此继续执行原考核方案。
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〔二〕二级考核
生产部全体室主任〔含〕以下级别正式员工。。
〔1〕生产部平安办主任岗位
①组织召开公司平安例会，每周日上午10点准时召开，。〔20分〕
②组织开展新员工平安知识培训工作，每周开展一次，。〔20分〕
③负责人身伤亡事故的调查、处理，并提出预防事故的措施，如有一次无故未能履行该项职责扣1分。〔20分〕
④定期或不定期对粉尘、有毒、有害的岗位进展监视、检查，一次无故未能履行(lǚxíng)。〔20分〕
⑤监视平安(ānquán)办下属员工的平安工作，。〔20分〕
〔2〕生产(shēngchǎn)部调度员岗位
①积极组织人力、物力排除生产事故，一次无故未能履行该项职责(zhízé)，。〔15分〕
②正确合理指示有关生产部门的停机与开机(kāi jī)，一次无故出现指示失误，