文档介绍：编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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广东(guǎng dōng)美的商用空调设备文件
美冷商专项工作一
30%
由质检部在每月工作方案中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分工程考核
自主改善活动开展情况
4．技术(jìshù)工程部
指标工程
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
质量整改未完成项
30%
80%
1项
由质检部按月报送
工艺、技术及设备影响生产次数
30%
2次
由生产部按月报送
投资技改方案完成情况
20%
2项
2项未按方案进度
专项工作指标
专项工作一
20%
由技术工程部在每月工作方案中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分工程考核
自主改善活动开展情况
5．生产(shēngchǎn)部
指标工程
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
月生产方案准时完成情况
30%
90%
内：%
外：98%
由质检部按月统计
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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成品一次送检合格率
30%
内：97%
外：95%
由质检部按月统计
目标变动本钱达成率
30%
由财务部按月测算
专项工作指标
专项工作一
10%
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分工程考核
自主改善活动开展情况
三、相关(xiāngguān)指标说明
1．综合(zōnghé)管理效果
指标含义
反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力
设立目的
确保公司日常经营管理活动正常运作
相关说明
主要考评责任部门对公司决策〔层〕的参谋支持能力，考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的效劳支持力度和及时性等；
对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意〞“不太满意〞“及格〞“较满意〞“满意〞；
计分方式为：非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。
指标测评
公司总经理、各部门负责人
统计周期
每月一次
2．宣传工作(gōngzuò)开展状况
指标含义
反映部门宣传工作业绩
设立目的
促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作气氛
相关说明
主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；
对该指标的考评标准依据公司〈2001下半年宣传工作方案〉进展；
加分方法：假设某部门X月份宣传工作得分为“A〞，如此该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“*A〞；
对该指标的考评不影响〈2001下半年宣传工作方案〉中规定的奖励。
指标测评
由管理部负责组织统计、测算
统计周期
每月一次
3．自主改善活动开展(kāizhǎn)情况
指标含义
反映部门在公司自主改善活动中的业绩
设立目的
鼓励各部门持续改良工作，不断提高经营业绩
相关说明
主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩；
计分标准：公司内部采纳每项得1分，获事业部奖励的每项得3-5分，获集团奖励的每项得10-20分；
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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加分方式：假设某部门X月份自主改善得分为“A〞，如此该部门X月份在绩效考评中自主改善工程加分为“*A〞；
对该指标的考评不影响〈自主改善活动管理规定〉中规定的奖励。
指标测评
由管理部负责组织统计、测算
统计周期
每月一次
4．仓管影响生产(shēngchǎn)情况
指标含义
反映仓管部门管理水平和对生产组织部门的配合支持情况
设立目的
提高公司物流管理水平和仓管对生产的效劳支持力度
相关说明
主要考评因仓管人员工作质量、效率等导致生产方案更改、待工停产〔10分钟以上〕等影响生产情况；
考评方法：统计月度内由于仓管原因影响生产组织的总次数〔X〕；
得分计算：月度该项指标得分=100*(X/X0)(X/X0)
其中：X代表实际值，X0代表目标值。
指标测评
由生产部负责组织统计