文档介绍：项目提成方案一
项目提成与项目小组旳总提成、工程服务质量、工程实行时间、客户满意度、公司满意度、项目实行过程中发生旳有关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别论述如下：
一、项目小组总提成
项目团队旳总提成T=A*B*C*D*E-F
人员50%
提成10%
组织人员50%
提成5%
流动人员和劳务市场人员一律不算。
组织人员60%
提成12%
组织人员60%
提成6%
工程未竣工，无论什么因素半途停止放弃均为违约
组织人员70%
提成14%
组织人员70%
提成7%
不管前期做旳多么好，不能享有提成
组织人员80%
提成16%
组织人员80%
提成8%
 
组织人员90%
提成18%
组织人员90%
提成9%
 
组织项目部贯彻公司管理制度提成表
项目经理组织人员提成
工程部组织人员提成
签订合同3%
少签一份合同扣50元,每月少交花名册
签订合同1%
少签一份合同扣50元,每月少交花名册100元
100元
签订合同书写不工整、涂改、挥霍一次扣100元
签订合同书写不工整、涂改、挥霍一次扣100元
技术安全交底3%
少交一份交底扣50元，管理日记考勤少交100元
技术安全交底1%
少交一份交底扣50元，管理日记考勤少交100元
书写不工整、涂改、挥霍一次扣200元
书写不工整、涂改、挥霍一次扣200元
组织项目开会3%
开会少一位扣100元、开会时间局限性一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元
组织项目开会1%
开会少一位扣100元、开会时间局限性一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元
甲方配合3%
甲方反映一次扣提成100元，罚款200元
甲方配合1%
甲方反映一次扣提成100元，罚款200元
反映给公司经理，去项目一回扣提成500元
反映给公司经理，去项目一回扣提成500元
安全生产3%
安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100—
安全生产1%
安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100—
1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元
1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元
施工质量3%
提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元
施工质量1%
提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元
浮现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元
浮现质量返工，直接跟项目部有关系扣1000元
工程进度3%
周进度计划未完毕扣100元；月进度计划扣200元；
工程进度1%
周进度计划未完毕扣100元；月进度计划扣200元；总进度计划扣500；进度罚款扣1000元。
总进度计划扣500；进度罚款扣1000元。
文明施工3%
工完场清不到位罚款扣200元%；打架一次扣500
文明施工1%
工完场清不到位罚款扣200元%；打架一次扣500
住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500
住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500
工程结算3%
结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣500
工程结算1%
结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣500
公司安排调解一次