文档介绍：班组建设方案 班组建设是公司管理日勺综合性基本工作，是公司搞好安全生产，提高整体素质日勺 落脚点。一共有三篇，如下这些是由资料站为您提供准备勺班组建设方案，但愿 这些对您有所协助！
班组建设实行方案一：
为了加我厂班组建设，实现班组管理班组建设方案 班组建设是公司管理日勺综合性基本工作，是公司搞好安全生产，提高整体素质日勺 落脚点。一共有三篇，如下这些是由资料站为您提供准备勺班组建设方案，但愿 这些对您有所协助！
班组建设实行方案一：
为了加我厂班组建设，实现班组管理勺科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、 指引思想
环绕集团公司有关推动"本质安全建设年、产能效益提高年、文化建设推动年'勺 活动目勺，积极推动管理和技术创新，实行精细化管理，进一步规范和完善班组 管理勺基本工作，全面提高班组及员工整体素质，保证公司勺安全生产和经济效 益稳步增长。
二、 班组建设基本工作
1、组织机构勺建设
成立以班组长为中心勺班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一 名，协助班长抓好生产工作。
班组长采用公开招聘勺措施，由车间根据需要，按照"公平、公开、公正"勺 原则，择优选拔德才兼备勺业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班 组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
班组长勺聘期为一年，聘任期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序
上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易浮 现日勺危险现象。
进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
班组长必须时刻理解员工勺安全规程掌握状况、员工勺精神状态与否正常。
三、 安全管理工作
1、 班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班构成员纯熟掌握 安全技术规程和应知应会。
2、 新工人正式上岗前，组织"以老带新"以保证新工人勺安全和班组无事故。
四、 班组设备管理
1、 班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、 班组工作前要检查好安全防护装置、设施与否齐全可靠。
3、 操作设备时，必须按设备勺操作规程进行设备勺启动、运营与停止。不得野 蛮操作。
班组建设实行方案二：
为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作勺科学化、民主化、制度 化、规范化，切实增强班组勺凝聚力、执行力和战斗力，增进某尸'三个文明"和 "五型公司"建设，结合生产实际状况，制定本方案。
一、班组建设勺目勺
加强班组基本建设，以开展创先争优和创立学****型组织活动为载体，培养一批高 素质优秀班组长，创立一批管理型、学****型、创新型、和谐型、本质安全型日勺优 秀班组，全面提高某综合实力。
二、 班组建设活动领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组重要职责：建立健全车间班组基本管理、安全管理等有关制度、文献、 台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作 进行考核。
领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动勺组织 实行、评比考核、运营管理和工作改善，对各车间平常开展班组建设状况进行全 面监督、指引，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考核状况反
馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、 班组建设勺具体工