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务规划提供明确
集团领导通过 的经营及财务业绩
对各业务单元 目标，以作为业务
财务规划的严 单元负责人业绩考
格质询和考核， 核的依据
指导各业务单
季度业绩考核包括
元的经营运作 对业务单元负责人
的质询，并以解决
问题为根本出发点，
而不是解释问题 总部
汇总/
下达 批准
财务规划流程 业务单 质询 季度质询会/年度/考核会
初步九月 十月 十月 /十 十二月各业
元制定 谈判- 经营业绩考
的期 部门计 一月 / 务单
修正业 核及半年度
望业 划及财 元计
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部务 标，下 协助本业 元准 询集述 各 ， 时进行向集团参与考
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元 预算编 导元财 划；业 领业 务 成 报明显汇报本
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务责 思想和 负责人的领划目 现单 提需单 元正 核