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企业文化建设之班组文化建设
学习组织员 习时事政治。
分析会，做本班安全 班组长
生产记录。有关群监
员岗位监督责任制。
搞好班组园地、
积极组织班组合理化 信息宣传员 做好宣传报道工作；
建议活动， 参与班组 组织班组的文体活
岗位责任制的制订 协 动，丰富职工的业
助开好民主生活会 民主管理员 余文化生活四、班组与班组管理四、班组与班组管理
班组
班组是企业的
细胞，是企业 班组作为生产 实行行政管理 班组管理是企
各项工作的落 最基本、最直 与民主管理相 业管理的基础，
脚点，是企业 接和最基层的 结合，专业管 班组建设是提
生产服务的前 职能单位和管 理与群众管理 升企业竞争力、
沿阵地。班组 理单位，结构 相结合，集中 是实现现代化
管理是企业内 小、管理全、 管理与自主管 管理的客观要
部一项重要基
分工细、任务 理相结合的班 求和前提。
础建设的综合 实、工作累、 组管理
性工作。 情况多变
基本概念 基本特征 管理特征
管理意义
管理五、班五、班组组管理内容管理内容
全面执行企业的规章制度，建立、健全以岗位
责任制为核心的班组管理制度，做到工作有内
容、考核有标准
不折不扣完成公司下达的生产任务和计划。
齐心协力，争分夺秒，有效组织生产。
班组管理班组管理
通过教育、培训以及开展业务技术比武等活动，
内内              容容 不断提高实际操作技能；有计划、有针对性地
进行检查和督导
根据生产任务和工作进度安排，有计划地组织人
力搞好每天的生产，坚持以人为本管好用好员工六、班组责任与权力
班组责任 班组权力
1执行企业各项规章制度 根据指标具体安排工作进度
2完成各项指标