项目后评估报告模板.docx

文档介绍：项目后评估报告模板
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XX公司
2016年XX月XX日
XX项目
后评估报告
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址、流线、外立面、室内、园林等。
园林景观设计总结
室内设计总结
二次设计工作总结
设计合作单位评价
经验总结与教训
项目进度、工程管理评估
要点：进度方面---项目总体计划性如何；工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实
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际情况，做出相应补救措施和方法； 在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；
质量方面-- 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；质量目标包括以下内容：建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区
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景观绿化工程（设计和施工效果）；入住客户的投诉和反映； 政府部门对小区的竣工质量综合评定。包括但不限于：
开工准备
包括三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审的组织与管理；
施工过程管理
进度管理
包括包括土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系
质量管理
技术管理
洽商管理
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按类别分别统计金额、数量，需重点评估总结
合约管理
成本管理
安全管理
竣工验收组织管理
设计对工程施工的影响
主要承包商、供应商评价
经验总结与教训
项目财务管理评估
要点：从财务指标角度分析项目从可研到最终后评估之间的对照情况，全面梳理投资，回款，现金流，利润情况。包括但不限于：
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资金来源分析
包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明
投资总额
融资方案及其财务费用
销售收入
投资回收期
盈亏平衡点
净利润
净利率
内部收益率
经验总结与教训
项目成本管理评估
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要点：包含建安成本的执行分析，成本管理的问题；招标采购执行情况履约情况等；成本管控的经验教训；按照集团下发的CB01-W07-建安成本后评估管理工作指引-，对该项目预决算差额评估，表述已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；
参见以下后评估管理制度表单：工程实际签订合同与招标采购计划对比表：招采计划与实际完成情况的分析；项目建安成本后评估分析表：拿地版、执行版与结算的成本进行对比分析（表格及
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分析）； 造价信息资料库（样表）：该项目造价信息资料库，包括但不限于
拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析
（采用表格及文字分析）
产品定位与成本控制的协调管理
包括成本估算、成本优化；
规划设计与成本控制的协调管理
包括限额设计、成本估算及其成本优化；
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招标采购与成本控制的协调管理
招标采购分析
包括：采购计划的执行状况（招标时间、采购模式等情况对比）数量、质量、效率、完成周期分析
项目合约情况
包括合同的签订、交底、执行情况
过程成本动态控制
包括本动态管理、合约规划管理、合同管理、洽商变更管理及竣工结算管理等。
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招标采购存在的主要矛盾与问题
供应商评价
战略采购执行情况
成本经验数据沉淀
经验总结与教训
项目人力及行政管理评估
要点：从团队配置、团队建设，人力费用及行政管理费用方面描描述。
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项目人力资源组织架构及编制评估
项目人力资源管理评估
项目人力资源成本及单位效能评估
行政管理管理评估
经验总结与教训
项目物业管理评估
物业及售后服务，包括但不限于
物业管理
物业管理费标准
项目物业管