文档介绍：首先打破一切常规读后感
两周前我boss把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。这是一本告诉你怎么去做的书,而不是给你一堆理论的书。以前听说过q12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题,·盖洛普决的问题。
ﻭ 结合书中阐述的道理，，要管理好自己，包括事业，爱情,身体，金钱，欲望。时间等等。，向着方向发展，才不会迷失。其次我明白了我们将要做的是: ﻭ 1．选拔人时-重在选才干，而不是看经验，智力，决心。
２。提出要求时—重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。
3。激励人时－重在发挥优势，而不是克服弱点。 ﻭ 4。培养人时-重在帮助他需找合适位置和能力的提高,而不是一味的晋升. ﻭ 当我们真正明白了以上的道理,才会将有才干的员工放到最合适的位置,将其才干发挥出来。让我们为我们的团队努力奋斗吧.
篇二：首先打破一切常规读后感
读完《首先,打破一切常规》这本书，发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识,如“只要功夫深，铁杵磨成针",又如“琴棋书画,样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才干、技能和知识构成的,其核心是才干。才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。才干是先天和早期形成的,一旦定形,很难改变。才干是个人所独有的，无法传授,也无法培训。盖洛普建议，铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。同样，让兔子去跑,别教猪唱歌,因为你白费功夫，猪还不高兴。所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根到底也就是扬长避短。
ﻭ “传统智慧”鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志，这三点确实也比较重要,但才干才是业绩的根本动力。不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。就象书中第一章所描述的零售店的案例,所有的经理所处的环境和所受培训完全相同,但是有的人能营利15%,有的人却亏损3０%。另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友圈子等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就******十几万元，平均一天一万元,成了当时全国的一大新闻。 ﻭ 每个职位总有做得好和做得差的,不论它多么简单。经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才干――即适合于某个职位的行为模式――才可以解释为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的情况下,有些人出类拔萃,而另一些却在苦苦挣扎。故而，管理的第一要诀即为“选拔才干”。 ﻭ 篇三：首先打破一切常规读后感
打破一切常规，看到书名我觉得是叫我们做任何事不能局限于形式,突破传统思维,敢于创新。
本书中教会我们如何利用自己的长处，发挥自己的长处；经理人如何找到职员的才干,善加利用每个人的才干。