文档介绍：用友ERP－U8应用案例分析
无锡电缆厂有限公司
公司简介
公司基本状况
无锡电缆厂有限公司是一家建立于1958年大型国有公司。公司成功改制为由国资委控股的股份制公司。公司地处太湖之畔长度规定的敏感性，库存总量虽可满足客户的规定，而长度也许不能满足客户的具体需要。或者长度较长的分割能否最大限度地满足客户的规定。因此诸多较短的产品也许会在仓库中长期呆滞，固化资金。因此，产品销售规定充足理解产品的长度等信息，利于控制成本，减少库存。
公司信息化建设目的
电缆厂ERP项目整体目的是：支持公司整体发展战略，建立敏捷的公司资源筹划管理系统，以ERP思想改造、提高、整合公司资源，合理减少库存占用量，有效控制生产成本，提高管理效率和决策水平，最后全面提高公司的经济效益。作为电缆行业的领头羊，电缆厂面临来自客户的交货和成本的压力和同行业竞争。电缆厂的重要目的将集中在：
总体目的
系统总体规划设计不仅要满足公司目前发展需求，并着眼于公司的发展将来，做到高起点规划，统一系统平台，根据公司的投资筹划分步实行。
系统能较好地协调销售与生产（采购、车间）、物流管理之间的关系，各部门的筹划编制有科学的根据，并可以根据实际需要进行规划和调节。
系统可以集成各职能部门的各项资源并进行合理分派，减少总体生产与运营成本，提高客户服务满意度，进一步提高公司的综合竞争力。
系统应导入先进的管理理念，协助管理机制创新，理顺公司既有的重要流程并进行优化，实现各部门信息共享，提高各部门工作效率。
系统具有安全性、可靠性、可扩展性与较高的性能价格比等特点，并采用大型后台数据库作为基本应用平台之一。
系统软件供应商能提供有效的实行、及时的售后服务和产品的持续升级服务。
具体目的
成本核算及时、精确。在产成品生产的各个环节都可精确地理解产品实际成本以及成本构成；做到反映在财务上的生产成本不是事后的人为记录，最大限度减少人为因素的参与，实现成本核算由计算机系统来自动反映；
成本核算不仅核算到产品大类，还要核算到产品具体规格；
通过对生产过程的控制与分析的数字化管理，检查原有的材料定额与费用定额与否合理，从而将占产品生产成本80%以上的的材料消耗尽量减少，使工时及其他费用得到优化；
通过ERP系统的应用，在导入先进的管理理念和措施，解决长期困绕公司发展的瓶颈问题的同步，彻底变化目前各职能部门间计算机管理系统的分散和互不关联的现状，做到全厂部门的计算机管理系统在ERP系统中协同工作，实现真正意义上的数据共享，使公司的有效资源得到最大限度的整合。
用友ERP-U8M软件的具体部署和硬件的配备方案
用友ERP-U8M部署方案
根据电缆厂的管理特点和信息化需求，采用了用友ERP-，先期涉及15个模块，总站点数10个，涵盖了公司从供应到库存、生产、销售，财务，质检，技术等有关业务部门及业务流程，真正实现了数据共享完毕信息交流与传递，规范业务流程，通过多角度审核完毕严格的业务控制。
实行软件总体构造图
U8生产制造模块部门分布表
运营模块
使用部门
系统管理
全体部门
销售订单
销售部
出货管理
销售部
销售分析
销售部
物料清单
技术部
采购管理
采购部、销售部
生产订单
生产部、各车间
库存管理
采购部、销售部、生产车间
应收管理
销售部、财务部
应付管理
采购部、财务部
成本管理
财务部
会计介面
财务部
总账
财务部
网络配备方案
无锡电缆厂有限公司网络构造图
业务流程现状分析及用友ERP－U8M应用解决方案
销售部
、原有业务状况
，部门下属有60多名员工，其中重要是业务员，有43名，常年解决分布于全国各地的客户业务需求，涉及货品的接受及应收款的催收,各业务员分区负责销售；另有6名人员在内部解决平常的单据管理及销售合同管理、标书管理等工作；对于公司平常中的某些门市销售有两名员工负责；尚有一部分人员管理成品仓库的管理。此外销售部还负责成品电缆的采购，具体流程同一般原料采购，参见采购部分内容。
：
，重要只是一种总销售额的内容，而对于具体产品并没有相应的规划。对业务员的考核也重要是销售回笼状况。但每天都会根据库存状况及客户要货状况向生产部提交要货筹划。
：一是客户实际的销售订单，一是代理商的订单。代理商只是电缆厂公司运用她们的渠道进行某些市场的推广，价格相对要低某些。一般只对于较大的订单才有合同，这些订单一般需要分多次出货，这些订单不能拟定销售发货日期。对