改善提案培训.ppt

文档介绍：满足员工创造力需求,让员工智慧燃烧起来,
经久不息!
改善提案制度
培训纪律
1. 手机请关机或调成静音。
2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。
3. 如有问题请会后交流。
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
企业最可怕的事
企业最可怕的事
企业最可怕的事:
不把问题看作问题的惰性!
本次培训的主要内容
什么是改善
改善提案由来
改善提案的意义
何谓改善提案制度
推行改善提案制度的意义
提案改善范围
改善提案的理解误区
改善提案驱逐三不
掌握九大意识
提案改善成功推行的需克服的障碍
改善十大正确理念
改善提案流程
怎样填写提案申请书和提案报告
提案构思
如何发现问题和解决问题
各级管理者提案改善的作用
本次培训内容
改善:发现现存问题并采取措施解决问题,把事情作得越来越好。
改善与整改的区别:
自己发现问题,找出原因并主动解决问题就叫改善;
由其他部门检查发现问题再被动解决问题叫整改。
什麽是改善?
改善提案制度的由来?
丰田的“创意功夫”之路
1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度,合理化建议达到65万条,
至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。
在日本丰田汽车公司: 在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。
“好主意、好产品”
丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。