文档介绍：2020 年度经营计划
2020 business plan
( 年度工作计划 )
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单 位：_____________ 年度工作计划
“管理是一种实践”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管
理成机器设备并不是管理的目的。
用项目管理描述年度经营计划
不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是计划管理者，
部门经理是项目管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。
现在很多企业经营出现问题，其实是忽略了项目层级的管理内容，很多企业
都有自己的计划，但是没有做好计划层级与项目层级之间的衔接，将计划直接下
达到任务层级中：比如说某企业计划把年销售额提升 2 人亿，却不计算这两个亿
到底从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必须扩大生产，加大促销力度等，于
是，该企业在算清楚达成计划 的生产成本和销售成本后，就开始疯狂的生产产
品，铺天盖地地进行促销活动。可是到年底一算帐，无论计划是否完成，企业的
利润都非常低。销售额的提升并不等于利润也相对应的提升
这就是缺少对项目层级管控的结果，正常情况应该是这样：首先，提出两个
亿的销售增长幅度，其次，要进行一次系统的，详细的市场调研，根据调研结果，
生成若干的经营策略，再次，各个部门根据已生成的经营策略拟定达成指标的一
系列工作项目，最后，根据工作项目分解出合理的工作任务。在此过程中，企业
领导者是通过对工作项目的考评来监控年度经营计划的实施情况，而不是盲目的
监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。
年度经营计划并不是口号，企业管理者要根据经营目标，制定出一系列支持
目标的项目，再有效的管理这些项目确保其顺利实施，只有这样才能完成计划。
计划也才是有意义的，很多企业管理者因为没有能力将计划分解成支撑计划的工
作项目，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此
造成企业资源的极大浪费，以及企业市场前景的自我毁灭。
项目管理的具体内容
项目以一套独特而又相互联系的工作事务为前提的，有效地利用资源，为实
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年度工作计划
现一个特定的目标所做的努力。
项目的六个主要特征
项目主要特征 a、明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是
一种所希望得到的服务等
b、独立性质 项目与项目之间相对独立
c、资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有
限的
d、项目实施的一次性 每个项目只进行一次
e、项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变