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5S 管理办法
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管理制度示范文本 | Ex编号：______________
5S 管理办法
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单位：__________________管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-293
5S 管理办法
用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过
程中形成一种良好的风气和优良的学****工作****惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也
可以直接沿用本模板进行快速编辑。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐
融洽的管理气氛。5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作
环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的
形象，实现共同的梦想。
一、什么是 5S 管理
5S 管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫
（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项
目，因日语的罗马拼音均以 S 开头而简称 5S 管理。
5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目
了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的
是提升人的品质，养成良好的工作****惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中
的每一件小事 ）
2、遵守规定
第 2 页 / 总 12 页管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-293
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施 5S 管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃
圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子
乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不
容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也
变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放
在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显
得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施 5S 管理活动最为适合。
5S 管理与其它管理活动的关系
1、5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM 的前
提，是全面品质管理 TQM 的第一步，也是 ISO9000 有效推
行的保证。
2、5S 管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准
的良好氛围。有了这种氛围，推行 ISO、TQM 及 TPM 就更容
易获