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4选择精干的施工班组：选择优秀的施工班组，确保施工
人员都具有类似工程施工经验、年富力强，能满足高强度工
作需要，能征善战、能打硬仗的施工队伍。并且合理的配置
工种，配置技工和普工的比例。
组织劳动力进场：根据劳动力需用计划，做好劳动力进
场前准备工作，安置劳动力的食宿，做好进场施工人员的技
术培训，进行质量、安全和文明施工方面教育，根据工程进
度计划和劳动力需量计划组织劳动力进场。
施工组织原则
集中力量保工期，保重点。在人力、物力、财力上给予
本工程充分保证。
突出难点、重点，科学合理划分施工作业段，确保各施
工段劳动力需量，各施工段采取平行流水施工作业，确保工
程进度。
做好交叉施工作业准备，加强现场管理协调和组织，充
分利用时间、合理安排空间，创造施工条件，加快工程施工
进度。
施工部署
根据施工现场的特点，布置施工项目经理部，安装
施工用水、用电，组织劳动力进场。
根据劳动力需用计划，做好劳动力进场工作，与施
5工班组签订合同，制定各项管理制度、安全措施、文明施工
现场措施，并现场进行技术交底。
制定材料采购和周转计划和准备，按工程进度要求
分批组织进场。
6、工程施工管理目标
质量目标：坚持“质量第一”的原则，确保工程质量一
次性验收合格，争创优良。
工期目标：按业主规定竣工，争取提前竣工。
安全目标：杜绝安全事故发生，确保安全生产。
文明施工目标：创建文明施工现场。
综合治理管理目标：加强施工人员的素质教育，提
高遵纪守法、维护社会治安的自觉性，确保周围环境不受影
响，妥善处理好与周边的利益关系，杜绝社会纠纷现象发生。
7、施工准备
技术准备
组织施工技术人员认真熟悉《XXXXX 亮化工程合
同段》图，领会设计意图。
做好图纸会审工作，对设计中的疑难点及时与设计
方、业主方进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报，尽量
细致深入，解决设计中可能存在的疑点、难点，为施工如期
完成提供有力的保障。
了解施工现场其他工程施工进度与方案，做好交叉
施工作业准备和夜间施工作业准备，编制交叉作业施工和夜
间施工方案。
组织施工管理人员、技术人员学****监理规程，积极
配合监理工作，共同做好本工程的各项工作。
物资准备
，编制物资采购方案，
分别落实货源，根据设计要求的品牌规格和型号，选派专人
到市场进行调查摸底，将情况汇报到业主单位和监理工程师，
并选样确认。然后再订购，安排运输和储备，保证满足连续
施工要求。
大型大批主材，包括电缆、灯具，考虑生产厂家的
生产周期，必须在工程施工需用前到货，确保工程进度。厂
家必须具备生产资质，并且提供的产品必须具备合格证、材
质证明书、复检试验报告，确保产品质量。
工程施工中所需构件，提前在生产车间加工制作。
加工制作的构件，必须按照设计要求，所用原材料必须保证
质量，加工件要讲究工艺和美观。
根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工
机具的类型、数量和进场时间。并对所有进场机械设备全面
检查和检修，确保所有机械设备性能良好。
现场准备
搞好施工现场“三通一平”，保证路通，接通施工用
水、施工用电，并保障施工作业场地平整。
确定项目经理部办公地点，落实材料堆放仓库，劳
动力住所，在工地现场附近租用民房。