文档介绍：《请给我成果》
作者简介
经济学研究生、北京大学社会学博士，国内出名公司战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，荣获中华海外归国十大创业人物，目前是锡认真踢球只与一种原则有关，那就是你是职业球员，只由于观众只有一种规定：请给我成果！
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的成果。有什么样的成果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距仍然会像今天这样大。
你相信吗？如果你相信的话，那就请每天上午醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我成果！我要变化任人摆布的人生！
第一章 不要任务,要成果
完毕任务≠成果
任务是一种执行假象，是由于我们绝大多数的人在实际工作中，当你觉得你自己是在执行的时候，其实是在完毕任务，而不是执行，由于你没有成果！
我们要懂得一种基本道理：对成果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完毕任务≠成果！
同步进入公司的三个同窗，薪水为什么如此不同？
无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同窗，并且是大学同班同窗，更是同一天进入了同一家公司。
但是她们的薪水却大不相似：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，她们的中学教师来看望她们，得知她们薪水的差距之后，教师就去问总经理：“在学校，她们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这样大的差距？”
总经理听完教师的话，笑着对教师说：“在学校她们是学****课本知识，但在公司里，却是要行动，要成果。公司与学校的规定不同，员工体现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的原则，就自然不同呀！”
看到教师疑惑不解地皱着眉头，总经理对教师说：“这样吧，我目前叫她们三人做相似的事情，你只要看她们体现，就可以懂得答案了。”
总经理把这三个人同步找来，然后对她们说：“目前请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要具体地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，她们三人都回来了。
小王先做了报告：“那个港口有一种我的旧识，我给她打了电话，她乐意帮我们的忙，明天给我成果。我为了保证明天她给我成果，我准备今晚请她吃饭，请您放心，明天一定给您成果。”
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等具体状况给了总经理。
轮到小张的时候，她一方面反复报告了毛皮数量、品质等状况，并且将船上最有价值的货品具体记录了下来。然后表白，她已向总经理助理理解到总经理的目的，是要在理解了货品的状况后与货主谈判。于是，她在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了有关货的品质、价格等。
此时，总经理睬心一笑，教师恍然大悟。
相信看到这种状况后，任何一种从都会像那位教师同样，一下子就会明白，为什么她们的薪水会有这样大的差别。
在任何一家公司，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一种人中有自己的影子？我们与否真正清晰——我们周边那些收入高的人，为什么她们的薪水与我们的不同样？
任务≠成果：和尚撞钟与收店买书
在上面的故事中，小张显然是目前众多公司喜欢的员工类型。由于她不仅是去做任务，也就是老板“吩咐”她做的事，并且更懂得老板和公司“吩咐”她做事的成果！
也许，有人会感到困惑：完毕了交代的任务不就是有成果了吗？这就是“任务”——这个假象困惑人的地方：任务不是成果，不仅不是成果，并且是成果的大敌。
我们必须要明白一种基本的不等式：完毕任务≠成果。
有一种小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调她到后院劈柴挑水，因素是她不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老主持耐心地告诉她：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，并且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？由于小和尚在这里就是在做任务——撞钟，她觉得这就是主持与众生想要的成果。但主持与众生真正想要的成果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！
撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是成果！而要撞得唤醒众生，一方面是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但历来不想、也不管钟声是不是达到了真正的成果——唤醒沉迷的众生。
例如领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：