文档介绍：1
公司业务提成方案
目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。鼓励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理方法。1
公司业务提成方案
目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。鼓励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理方法。
二、范围
适用人员:适用于全体销售人员考核。
三、销售人员收入结构组成及任职要求：
根本工资〔底薪〕+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得
公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的根本工资标准。具体人员划分为五类：
销售总监
销售一部〔主管〕
金牌销售
银牌销售
初级销售
销售二部〔主管〕
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销售代表根本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月〔当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正〕。
提成等级
销售量
提成比例〔%〕
补贴
超额奖励提成〔倍〕
一级
二级
三级
如连续三个月销售代表业务达成率每月缺乏 单，那么停发保底工资，〔或者劝退〕直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发局部不再补发。
销售人员岗位职责：
岗位名称
销售代表
姓名
直属上级
销售总监
晋升方向
银牌销售→金牌销售→销售主管
职位概述
完本钱职销售方案，管理销售工作，完成公司各种市场目标；
工作内容
，掌握工程内容，开拓市场；
回访客户，发送产品资料、宣传单页；
，客服部紧密联系；
，信息；
，监督，领导交办事宜。
任职资格
，对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力；
，即兴发挥能力强；
，敬业精神；
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，工作努力、积极，协调组织能力强。
：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。
团队销售量提成
提成比例〔%〕
补贴
超额奖励提成〔倍〕
假设当月内，销售主管团队业务达成率每月缺乏 单，〔或未开单〕那么发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，那么发放50%薪资，停发所有补贴；假设连续三个月未完成任务，那么降级处理。〔或者劝退〕
销售总监岗位职责：
岗位名称
销售主管
姓名
直属上级
总经理
晋升方向
职位概述
规划并推进市场营销战略，管理团队，实现公司各项销售任务
、业务方向，领导团队建设；
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工作内容
，建立健全所有的规章制度，推动公司销售系统管理的标准化；
，提交销售方案方案，监督并实施；