文档介绍：九江远洲庐山国际大酒店整体推广费用预算案
制订原则及前提:
以销售额作为测算基准,按比例测算推广成本
制订推广费用预算,应充分结合项目实际情况及项目所在市场特征进行综合评估,故此在制订推广费用计划中,需结合以下前提:
项目推广周期
项目市场覆盖范围及推广渠道
从项目实际推广需要角度出发,迅速形成市场效应,确立整体市场形象及地位
为项目各销售阶段价格提升创造有利条件
为商场后期招商、经营以及酒店长期营运确立良好品牌效应
结合当地媒体发展水平
阶段
推广时间
销售安排
推广目标
渠道运用
销售目标
推广费用
占销售额比例
费用投入说明
销售单价
可售面积
预计销售比例
预计回收资金
第一阶段
2004年5月~8月
前期客户积累
项目信息渗透
建立市场对项目的初步认识
市场告知,对竞争对手进行客户拦截
目标客户提前累积
得到政府及媒体的合作与支持
报纸
户外媒体
——
12万
——
报纸常规广告投入
户外媒体使用权的购买
第二阶段
2004年9月~2005年1月
推售项目酒店式公寓部分
塑造项目整体形象
建立项目九江最高档次物业的形象
营造市场的热销效应
市场对项目的高度认同
初步建立起项目的核心商业区的核心物业的地位
报纸
户外媒体
现场包装
电视标板广告
销售物料
公关活动
3300
元/M2
41713M2
95%
13077
万元
150万
%
报纸常规广告投入
现场包装一次性投入
电视广告制作费投入
销售物料印刷制作费用的投入
公关活动举办费用的投入
第三阶段
2005年2月~12月
推售项目商场部分
树立项目九江新商业核心的地位及价值分析
增强市场对项目商业前景经营的信心
营造九江