文档介绍：集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
成本与质量管理创新挑战管理的极限
5、成本与质量管理创新，挑战管理的极限
今天，在市场经济的大环境下，同行业企业之间的竞争时、准确、可靠的依据，保证了既定质量目标管理的有效运行。
4、严格监督检查
化验室、质检科对产品质量行为全过程控制，凡被纳入既定质量目标管理的项目，依照《水泥企业质量管理规程》、《质量细则》及质量目标管理的相关规定，严格进行监督检查。对达不到要求者，上报质量监管领导小组，责令限期整改，对拒不整改者，按照有关规定严肃处理，直至达到要求为止。
5、建立责任明确的记录档案
为便于对既定质量目标的管理，在化验室建立了既定质量目标实施记录。每次的既定质量目标收集实施、完成情况都有记录，包括需改进质量目标的项目名称、发生的地点、时间、责任人、处理结果、验收人等，与下发给责任部门的整改单一致，做到了齐全详细、随时可查。
6、引入激励约束机制
在实施既定质量目标管理过程中，将约束激励机制引入其中，实行目标责任制，制定考核细则，严格奖惩兑现。规定凡按时完成既定质量目标的负责人，给予奖励；对于质量信息了解及时，向公司反馈、建议后带来明显经济效益，以及对既定质量目标的执行成绩突出的，视情况给予奖励。考核工作每旬一次，由质量监管领导小组统计并实施，对完不成既定质量目标，推诿扯皮，造成经济损失的，视情节轻重给予通报、批评、罚款、记过、除名等处分。
二、实施既定质量目标管理的效果
安厦集团通过强化既定质量目标管理，取得了以下几个方面的显着效果：
1、质量是企业生命的观念已深入人心。通过实施既定质量目标管理，使广大干部员工思想上发生了巨大变化，能深刻认识到产品质量的重要性，改变了以往责任心不强、质量意识淡薄的问题，在实施过程中，全体干部员工尽心尽责，严把质量关，确保产品质量的均匀、稳定提高，使出厂水泥各项合格率均达到100%。根据企业实际及化验室条件，依据《水泥企业质量管理规程》，制定了《质量管理细则》、《化验室内部管理制度》，使质量管理有法可依。在日常控制与检验中严格按照规程执行，严明奖罚制度，真正做到“执法必严，违章必究”，对影响产品质量的人和事，绝不姑息迁就，确保产品质量的合格，真正体现质量是效益的源泉，化验室是企业的“眼睛”。
2、超前预防、及时解决问题的机制已经形成。通过实施既定质量目标管理，能够及时发现问题，解决问题。在原材料进厂第一关上，严格执行公司制定的各项标准，决不让任何不合格品进厂，真正起到把关堵口的作用，从第一关就为公司减少了不必要的损失。在生产过程当中出现的问题，通过信息反馈，制定目标，及时协调解决。比如在生料配料上，根据窑情的变化及时反馈、汇总、分析，指令工艺人员及时调整，事事做在前面，使半成品的变化、波动都在控制范围之内。特别是立窑煅烧上，因为生料是基础，立窑是关键，上道工序应为下道工序服好务，打好基础，所以通过信息反馈，讨论分析，制定适宜的质量目标，使各科室、车间之间协调配合，共同努力，确保质量目标的保质保量完成，不出现大的质量波动和质量事故。
3、减少了推诿扯皮现象，提高了工作效率。既定质量目标管理，明确部门和生产环节的职责和所承担的任务，划清工作权限，减少了质量问题上的推诿扯皮职责不清的现象，有效提高了工作效率，促进了质量管理工作的全面开展。
4、降低了生产成本，提高了经济效益。通过实施既定质量目标的管理，化验室在实际生产过程中根据原材料的波动及季节的变化，制定了一套针对不同季节、不同窑型比较适宜的配料方案，以最优的工艺配料，指导正常的生产过程，使产品质量不仅稳步提高，在原材料价格上涨的情况下，反而使生产成本大幅度下降，为企业的节能降耗，提高效益夯实了基础。实施既定质量目标管理前后的配料方案、生产成本、产量、销售价格、熟料强度对照表如下：
（1）配料方案
（2）其余项目
通过以上对照分析，实施既定质量目标管理以来，公司质量、产 量、成本各项工作取得了较好的成绩。
三、实施既定质量目标管理的体会
安厦集团公司在实施既定质量目标管理过程中，有以下几点体会和认识：
1、在市场竞争激烈的条件下，要想提高产品质量，确保企业快速健康发展，首先要做到超前思维，提前预防，把质量问题解决在萌芽状态，把以质量检验为中心的企业质量管理工作扎扎实实地落实到生产经营的全过程，使工作更加全面，更加科学，更便于提高工作效率，从而最终实现优质、低耗、高效的目的。
2、要有完善的制度做保证，才能确保质量管理卓有成效。既定质量目标管理是对企业质量管理全过程的动态管理，是一整套严密科学的管理体系。这个办法实质是将质量薄弱问题超前解决，提高产品质量，只要有一个环节解决不好都会