1 / 14
文档名称:

格力战略分析.ppt

格式:ppt   大小:1,369KB   页数:14页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

格力战略分析.ppt

上传人:1542605778 2022/8/16 文件大小:1.34 MB

下载得到文件列表

格力战略分析.ppt

文档介绍

文档介绍:小组成员
如果需要购买空调,您会优先选择下列那种品牌(只选一种):
美的空调
格力空调
海尔空调
春兰空调
其他
企业简介

格力集团成立于1991年,其前身为珠海经济特区工小组成员
如果需要购买空调,您会优先选择下列那种品牌(只选一种):
美的空调
格力空调
海尔空调
春兰空调
其他
企业简介

格力集团成立于1991年,其前身为珠海经济特区工业发展总公司。目前是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利超过5000多项,其中发明专利710多项。
格力电器业绩发展(1991年—2011年)
1991年
1996年
2001年
2006年
2011年
产销值(亿元)


67


产销量(万台)

92
237
1300
3300
宏观环境分析
PEST
微观环境分析
格力的战略选择过程
内部发展战略
内部发展战略
专注于“掌握核心科技” 。
通过多种营销手段,扩大企业产品知名度。
采用独特的分销模式——纵向一体化。
相关多元化战略
单一品牌战略
取得技术认证,树立“好空调,格力造”的企业形象。
品牌发展战略
国际化经营战略
获得国际机构认证,出口产品。
在国外建立生产基地。