文档介绍：人力资源部绩效考核指标 1
人力资源部部长绩效考核指标 1
人力资源部部门助理绩效考核指标 6
人力资源部业务主办绩效考核指标 9
人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 12
人力资源部培训中心主任绩效考核指标 15
人力资源
核心能力
计划和组织
25
决策能力
20
精确性
25
评估
15
创新能力
15
合计
100
项目
态度类型
所需态度
积极考虑问题，积极提出解决措施
30
与否注重协作，发挥团队精神
20
解决问题与否全面周到
20
与否及时精确向上级报告工作
15
与否规定自己以身作则
15
合计
100
人力资源部业务主办绩效考核指标
1、人力资源部业务主办KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算措施
信息来源
考核目旳
1
档案管理质量
公司人员信息管理、劳动合同管理、人力资源部内部文档管理质量
40
以人力资源部经理认定为准
内部文档
保证人力资源部文档、各类信息管理有序、合理、精确
2
各公司人力成本分析报告
分析分子公司人力成本
40
见计算措施阐明表
人力资源部
控制公司人力成本，增长公司效益
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部业务主办KPI指标计算措施阐明表
指标二：人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
人力成本分析提出问题旳针对性、有效性
40
人力成本分析措施旳合理性、科学性
30
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部业务主办能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
效率
20
团队合伙
20
倾听
10
精确性
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率
25
与否遵从领导批示
25
与否及时精确向领导报告工作
20
解决问题与否全面周到
20
与否有责任感，乐意承当更多旳责任
10
合计
100
人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标
1、人力资源部业务主办（考核）KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算措施
信息来源
考核目旳
1
季度人员招聘报告
按部门经理规定进行人员招聘具体工作，并分析公司人员招聘状况
40
见计算措施阐明表
本岗位提交报告
对公司招聘工作分析并提交改善建议
2
考核工作执行质量
按公司考核制度组织考核工作精确及时、成果解决无差错
40
季度绩效考核表
内部文档
保证人力资源部考核工作有序、精确
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
有关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、人力资源部业务主办（考核）KPI指标计算措施阐明表
指标一：季度人员招聘报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
员工招聘计划执行状况
30
人员招聘状况、岗位设立状况分析、岗位工作分析
40
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部业务主办（考核）能力/态度规定列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
团队合伙
30
书面沟通
20
效率
20
倾听
20
精确性
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
与否认真完毕任务
50
与否遵守上级批示
20
做事效率与否高
10
与否及时精确向上级报告工作
10
与否虚心好学，规定上进
10
合计
100
人力资源部培训中心主任绩效考核指标
1、人力资源部培训中心主任KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI阐明
权重(100%)
计算措施
信息来源
考核