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性、完整性；
2、向被审项目承包商明确审核要求，进入建设项目现场踏勘，
进一步了解项目的有关情况；
3、按照审核计划实施审核，主要是核查、取证、计量、分析、
汇总、核对，并做出审核记录；
4、在审核过程中与地铁公司进行沟通、核实、取证，重要证据
应进行书面取证，并由相关人员盖章签字；
5、将复核后的审核结论与地铁公司交换意见，并向其出具项目
审核核定单。
（三）、审核完成阶段
形成审核报告，整理审核资料。
根据审核结论及地铁公司项目代表反馈意见，出具审核报告，并
按规定时间向地铁公司报送。
三、 时间控制计划
造价咨询时间控制计划安排如下：
序号 工作内容 时间安排
1 10 万元以下项目 资料提供后 5 个工作日2 10 万元至 100 万元项目 图纸提供后 10 天个工作日
3 100 万元至 1000 万元项目 资料提供后 15 天个工作日
二 1000 万元至 5000 万元项目 资料提供后 20 天个工作日
1 5000 万元至 10000 万元项目 资料提供后 30 个工作日
2 10000 万元以上项目 资料提供后 45 个工作日
四、咨询工作原则
本公司工作人员在开展造价咨询工作时坚持以下原则：
一、遵纪守法，廉洁自律；
二、实事求是，客观公正；
三、科学合理，真实准确；
四、维护各方合法利益，保守各方合法秘密；
五、顾客至上，服务第一。
五、工作准备
为了圆满完成造价咨询任务，项目组作好以下准备工作：
（一）、掌握项目情况
我公司在接受咨询任务后，项目组将首先到项目建设单位收集项
目的立项和审批情况；工程设计情况；概算编制和审批情况；资金来
源、年度投资计划、实际资金到位情况；地铁公司工程进度计划；建
设项目管理组织机构情况；地铁公司工程成本管理制度；投资控制机
构和人员配备情况；其他有关情况。
（二）、编制详细咨询工作实施方案
项目组在进一步掌握项目准确情况后，根据咨询合同约定的具体职责、项目各管理组织的分工、工作流程等条件，调整本项目造价咨
询方案，编制详细的更切合实际的项目咨询实施方案，在得到公司领
导小组同意和建设单位审批后实施。
（三）、收集整理造价咨询依据
造价咨询人员开展工作前，收集整理以下开展咨询工作所需要的
各项法律、法规文件，技术文件，经济文件，各类参考资料：
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《中华人民共和国合同法》；
3、《中华人民共和国招投标法》；
4、建设部令《工程造价咨询单位管理办法》；
5、中国建设工程造价管理协会《建设项目设计概算编审规程》
《建设项目工程结算编审规程》《建设项目全过程造价咨询规程》；
6、财政部、建设部《关于印发<建设工程价款结算暂行办法>的
通知》（财建[2004]369 号）；
7、工程项目批准建设、监理、质量验收等有关文件；
8、招、投标文件及其补充内容；
9、工程承包合同，工程施、竣工图，现场签订单及工程结算的
计量支付依据，计量支付清单等相关资料以及有关可能影响工程价款、
工期的临时协议等；
10、经过批准的实施性施工组织设计；
11、地铁公司工程建设管理及材料物资管理等相关的内部控制制
度；12、有关方面编制的工程概（预）算书及历次调整文件；
13、工程量计算书，主要材料分析表，钢材耗用明细表，调价部
分材料消耗计算表；
14、承包商因工程需要预付的