文档介绍：编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
联想集团有限公司(yǒu xiàn ɡōnɡ sī)
LEGEND HOLDINGS LTD.
人力资源部文件(wénjiàn)
H务相近或分管原则进行分组。对于2001年度中存在内调或更换过上级的员工，由现在的直接上级牵头，两个上级联合评价；涉及跨部门内调时，从员工发展角度出发，建议在新部门排序。
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
评定：采取直接上级评价为主的方式(fāngshì)，也可以根据部门情况决定是否采取小组评估的方式。
年度绩效面谈（建议时间(shíjiān)：2002年2月28日前）
准备(zhǔnbèi)工作：进行绩效面谈前，应准备好以下(yǐxià)资料：
《岗位(gǎng wèi)说明书》
各季度绩效考核结果
年度绩效回顾表等
绩效辅导：被考核人与直接上级进行绩效回顾，分析主要成绩与不足、优缺点以及促成或影响目标达成的因素。
技能评估：在绩效回顾的基础上，对被评价人应该具备的专业技能、领导能力以及核心能力进行评估，全面评估被评价人在上述技能方面的现状。
制定个人能力发展计划：在绩效回顾与技能评估的基础上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度发展计划，并展望个人长远的职业期望以及长远需要发展的技能。每一项技能的发展计划应规定所采取的行动、时间安排和负责人。
处级经理
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
年度总结：（建议时间：2002年1月18日前）
年度总结的具体要求详见附件1：2001年年度绩效评估指南。
绩效评定（建议时间：2002年2月1日前）
分组评定：按照部门进行(jìnxíng)分组评估。
当处级经理人数在10人以下时，与非管理岗位(gǎng wèi)一起分组，由直接上级进行评估；
当处级经理人数达到10人（含）时，须单独组成小组进行评估，绩效评定方式可以采取直接上级评价的形式(xíngshì)，也可以采取述职会的形式：直接上级评价＋评估小组评价（推荐使用，述职会说明详见附件）。
2001年度中存在内调或更换过上级时，。
与总经理面谈：总经理应与每个处级经理面谈1小时，面谈内容参见(cānjiàn)附件1：2001年年度(niándù)绩效评估指南。
绩效面谈（建议时间：2002年2月28日前）
具体要求同非管理岗位，。
副总经理、总经理（含助理总裁兼任的总经理）
年度总结（建议时间：2002年1月25日前）
应依据以下资料进行年度总结，并在1月25日前向直接上级提交个人“年度总结”：
修改后的《岗位说明书》；
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
各季度工作计划/年度工作计划；
企划部提供的P值及说明；
人力资源部提供的干部民主评议报告；
人力资源部提供的团队士气调查报告。
年度总结具体要求详见附件1：2001年年度绩效评估指南。
绩效(jì xiào)评定
述职会（建议时间(shíjiān)：2002年2月28日前）
总经理和副总经理按照主管(zhǔguǎn)VP的不同进行分组评估，采取述职会的形式（述职会说明详见附件6：绩效评估述职会操作(cāozuò)说明）。
发展面谈（建议(jiànyì)时间：2002年3月31日前）
上下级双方在绩效回顾与技能评估的基础上，根据公司和被评价人个人需要，制定其在技能方面的年度发展计划，并展望个人长远的职业期望以及长远需要发展的技能。每一项技能的发展计划应规定所采取的行动、时间安排和负责人。面谈结果记录于附件4：年度能力发展计划模版。
与隔级主管面谈（建议时间：3说31日前）
总经理：依据年度总结和述职会评价结果，元庆与每个总经理进行1小时面谈。
副总经理：依据年度总结和述职会评价结果，主管VP有选择地与主管部门的副总经理（至少50％）进行1小时面谈。
隔级主管面谈内容参见附件1：2001年年度绩效评估指南。
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
副总裁、高级副总裁
向总裁述职：
书面总结：在3月底提交给总裁；
面谈：建议4月底前完成。
结果(jiē guǒ)汇总（时间：2002年3月1日前）
各部门将符合要