文档介绍：框架完整的岗位竞聘报告
目标岗位：某某部门经理
竞聘人：XXX
个人岗位竞聘
岗位认知
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工作挑战
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岗位职责
胜任能力
领导力
专业技能
协调技能
团队合作
创新力
执行力
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主题
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主题
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领导力
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专业技能
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创新力
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协调技能
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团队合作
有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。
战略执行力
制度执行力
应急执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。
具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场应变能力同样有效的把握大局稳定进行。
执行力
目标规划
短期目标
中期目标
长远目标
实施举措
04
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做自己，量力而行，别把自己逼太紧。遇到障碍多想一想，要想办法从思想意识上突破。
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