文档介绍：-
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鼓励员工的20种非物质方法
"你可以买。临时小组有以下的特点：人少〔最正确规模为3~7人〕，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新***，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。  
二、生存法  
  
：对员工进展动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。  
：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常剧烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。  
C.*例：  
三、竞争  
  
：制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往奉献都得下台。  
：许多公司的业务方案在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务方案本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。  
  
：将公司业务部门划分为假设干小组，每天〔周〕公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，鼓励后进。  
：最好的机制不是试图去"让懒人变得有生产力〞，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。  
  
：允许内部机构向外界采购产品或效劳，使内部相关的供给部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。  
："铁饭碗〞变成"泥饭碗〞。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或效劳质量，并努力降低本钱以增强竞争力。 
四、兴趣法  
"非法行动〞  
：允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。  
  
很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一局部方案外的想法却同很多方案内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进展测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。  
B. *例：  
通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑料和飞机发动机早先得到的成功，就是"非法活动〞的直接结果。IBM甚至在管理制度上成心设计得有一点"漏洞〞，以便让一些人在预算之外做点事，执行方案以外的方案。在长达二十五年中，IBM重要产品的生产没有任何一项为哪一项该公司的正式系统搞出来的。  
  
：如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和创造创造活。  
：兴趣是最好的教师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。  
  
五、空间  
  
：为员工提供全方位、多层次的培训时机，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。  
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在知识更新越来越快的信息时代，"终身学****和建立"学****型组织〞已成为个人与企业在剧烈竞争中立于不败之地的根本要求。企业应该通过培训开发""这既是调发动工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。 
  
：员工定期〔比方一年〕轮岗，尝试不同的工作岗位。 
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在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生