文档介绍：LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
市场开拓计划书
市场开拓计划书
一、营销目标
1、二年内做强哈尔滨市场，其次布 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
市场开拓计划书
市场开拓计划书
一、营销目标
1、二年内做强哈尔滨市场，其次布点其他市县市场。
2、第一年销售网点达到2000家以上，第二年销售网点达到4000家以上。
二、渠道建设及推广
渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌和销量不能急，特别是目前的行业情况，要循序渐进，稳打稳扎。而且线上的推广要提前与线下，因为如果采用免费的推广模式进行线上推广，需要一定时间的成熟期，所以线上推广必须要打好提前量，不能等各区域门店都建立了以后再做线上推广。而且线上推广成熟早于线下推广的话，还可以积攒一定的客户，并且让我们的平台在消费者眼中有认知度，因为我们要做的是更改消费者在网络中的消费****惯，从其他平台中把消费者抢过来，所以越早，越多的让人民知道我们的平台是成功的关键！
1、产品规划
在市场操作中，选择合适的产品，并对其进行不同的市场细分和定位，才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响空白区域市场能否成功的关键。
A、根据消费者喜好确定产品类别。哈尔滨市不同区都有不同的消费****惯。因此围绕市场所表现出来的不同产品的需求，把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者。是产品进入空白区域市场后能否快速让消费者及市场接受的前提和保障。
B、根据消费能力确定产品档次。不同的区经济水平不同，市场的消费能力、消费者的消费偏好都可能有所不同。因此一定要根据市场的消费能力和可接受的价格确定新市场主推产品的档次。
C、根据市场策略进行品牌、产品组合。在产品组合时，要注意产品结构的合理性，要注意产品在各个阶段的不同使命，分清主次，从而才能应对市场竞争变化的各种情况。
A、市场不能盲目开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应该将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济为主要依据）。
B、将哈尔滨划分为三大区域，其中以道里、南岗、松北（松北区以学生为主，而o2o模式恰恰针对了学生人群的痛点，而且学生接受新鲜事物的能力比较强）为重点开发区域。
3、渠道规划
A、分销渠道：加盟模式
B、供销渠道：开发重点地区的连锁药店、餐饮店、生鲜店、建材、布艺等。（多种模式合作：年费模式、销售提点模式、年费+销售提点模式、老带新免年费模式等）
C、特通渠道：例如：团购、第三方网络平台等。（销售〈 推广）
4、渠道战术规划
A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场，那么在资源的使用和分配上就要体现聚焦的原则。从而避免“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、物力、财力等，优化资源使用，
B、策略适用原则。进入空白市场，利用现